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AR Construcciones presenta el primer Hotel Verde del país

  • Ubicado en el Salitre la zona mejor planificada de la ciudad.
  • El AR Hotel Salitre, suites, spa y centro de convenciones es un proyecto cien por ciento colombiano.
  • Edificio inteligente diseñado para consumir  menos de energía y agua que los hoteles tradicionales en Bogotá.

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Bogotá.- En el marco de la Vitrina Turística ANATO, que se llevó a cabo en Corferias se realizó el lanzamiento del Hotel AR Salitre. 
AR Construcciones con 30 años de experiencia, es una empresa líder en la creación de lugares exclusivos, llenos de diseño y distinción, y la operadora AR Hoteles, la cual fue creada obedeciendo a  un nuevo direccionamiento estratégico, para incursionar  en forma importante en el mundo de la hotelería con el lanzamiento al mercado del turismo del AR Hotel Salitre, suites, Spa y centro de convenciones.
Este hotel de cinco estrellas, está ubicado en la zona del Salitre, calle 22 con carrera 60, a diez minutos del Aeropuerto Internacional El Dorado y del Centro de la Ciudad de Bogotá. Rodeado de un complejo arquitectónico donde el hotel comparte el espacio con tres elegantes edificios que conforman la unidad residencial Arboleda del Salitre con 256 apartamentos en total.

Con 20 pisos de altura cuenta en el primer nivel, con el lobby, el lobby bar, el restaurante especializado en carnes a la parrilla, el centro de negocios, el almacén de conveniencias, el gran salón de fiestas y convenciones, tres salones pequeños para eventos o juntas empresariales. Un salón para 80 personas en el piso 20 con una espectacular vista de la ciudad. 
En el sótano se encuentra el Spa, que ofrece un completo circuito húmedo. El conjunto cuenta con cancha de tenis, golfito y amplias zonas recreacionales públicas a su alrededor.
El AR Hotel suites & Spa será el primer hotel en Colombia en tener  los componentes de un hotel verde. Es el primero en su categoría al tener un circuito de reciclaje de aguas usadas en lavamanos y duchas para ser recicladas  en los inodoros y el riego de matas y jardines. 
Su orientación norte- sur y las amplias ventanas permiten un mejor aprovechamiento de la iluminación solar y menor consumo eléctrico.
Todo su diseño le permitió en el análisis preliminar conseguir 42 puntos para obtener la clasificación LEED. Edificio inteligente diseñado para consumir un 30% menos de energía y agua que los hoteles tradicionales en Bogotá. Sus proveedores en un 80% son orgullosamente Colombianos y ubicados en un radio no mayor de 500 kilómetros de distancia del hotel.
El gerente de AR hoteles Fernando Sánchez Paredes con una amplia trayectoria en esta área, manifiesta: “esta construcción revolucionará el mercado hotelero destacando que es la primera en esta línea especializada y pondrá un punto muy alto para darle la talla a la competencia ya marcada en el país”.

Edificios inteligentes que ayudan
 a reducir el uso de energía

Las soluciones basadas en la Infraestructura Física Unificada de Panduit reducen el consumo de energía considerablemente
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Bogotá.– Justo cuando la atención apunta hacia los edificios para ayudar a reducir el uso de energía mundial, Panduit, una compañía pionera en soluciones de infraestructura física, está dando a conocer la visión revolucionaria para “arreglar” edificios existentes e incluir en los nuevos, llamada el modelo UPI (Unified Physical Infrastructure). Las soluciones de edificios conectados y centros de datos basadas en UPI de Panduit ofrecen eficiencia energética mejorada y ventajas operativas, al tiempo de realzar la confiabilidad, la seguridad y la integración.

De acuerdo con el Consejo de Edificios Verdes (USA), los edificios consumen 72 por ciento de toda la electricidad producida en Estados Unidos y emiten casi 40 por ciento de todas las emisiones de gases invernadero. Los incentivos para mejoras en la eficiencia energética en los edificios nuevos y existentes son componentes clave de los proyectos energéticos que hoy se estudian, así como varias iniciativas estatales y federales que regulan los proyectos de infraestructura del sector público.

Panduit está demostrando su modelo UPI innovador para ayudar a alcanzar los nuevos objetivos energéticos en los edificios, como lo ejemplifica en el caso del Centro de Energía Duke en Charlotte, Carolina del Norte, así como en el nuevo edificio corporativo de Panduit ubicado en un suburbio de Chicago, que está programado para abrirse este 2010.

Al integrar funciones críticas de los edificios, que históricamente han estado en compartimientos aislados, como el control, el cómputo, las comunicaciones, la energía y la seguridad, las soluciones de Panduit basadas en UPI, reducen el consumo de energía hasta en un 30 por ciento.

“Los edificios verdes son una parte crítica de la solución al cambio climático y el modelo de Panduit es un excelente ejemplo del impacto que podemos tener en el uso de energía y nuestra huella de carbono cuando integramos mejor todos los sistemas de los que dependemos”, afirmó Doug Widener, director ejecutivo del Consejo de Edificios Verde de Estados Unidos – Capítulo Chicago, en una visita al nuevo edificio corporativo de Panduit. “Este es exactamente el tipo de innovación que estamos buscando in los edificios del futuro”.

Panduit desarrolló el modelo UPI para ofrecer nuevas formas de construir una infraestructura física convergente para centros de datos inteligentes y edificios conectados. Ofrece una visión para la evolución de la infraestructura física con la que se alinea estrechamente y ofrece una base sólida para la evolución de la infraestructura de sistemas lógicos como lo definen las compañías TI líderes. Panduit se está asociando con estos líderes de la industria para desarrollar soluciones integradas físicas-lógicas basadas en UPI. Estas soluciones se desplegarán en el edificio de las nuevas oficinas corporativas de Panduit que albergarán a 800 empleados. Se espera que este edificio obtenga la certificación Oro del Programa de Liderazgo en Diseño Energético y Ambiental (LEED) del Consejo de Edificios Verdes de Estados Unidos.

“UPI cambia la forma en que trabajamos, diseñamos y construimos”, afirmó Vineeth Ram, vicepresidente de Mercadotecnia Estratégica Global de Panduit. “Una vez abiertas, nuestras oficinas corporativas mundiales ofrecerán visibilidad y control de todos los sistemas como la calefacción y el aire acondicionado, la iluminación, el centro de datos y las redes. Esta implementación se convertirá en un ejemplo práctico de cómo desplegar tecnologías de sistemas convergentes líderes sobre una infraestructura física optimizada y escalable que reduce el riesgo y los costos al tiempo de aumentar la agilidad y la sustentabilidad”.

La inflación de noviembre
cedió en línea con lo esperado

 En noviembre la inflación mensual (0.28%) estuvo dentro de lo esperado por el mercado (0.27%) según la encuesta del Banco de la República1. De esta manera la tasa de inflación interanual cedió al pasar de 7.9% en octubre a 7.7%.
Como se había anticipado, la inflación de bienes no transables sin alimentos ni regulados bajó hasta 5.2%, frente a 5.6% el mes pasado. Esto confirmó que el aumento desmedido que se presentó en octubre en el grupo de diversión, cultura y esparcimiento fue temporal.

Algunos alimentos siguieron presionando al alza la inflación. El precio del azúcar presentó un aumento inusual, asociado con la reducción en la oferta por el paro de los corteros de caña que finalizó en el mes de octubre. Por otra parte el precio del arroz continuó aumentando a pesar de la entrada al mercado de la cosecha que se recogió al finalizar el tercer trimestre del año.

En el SEE del BBVA esperamos que la inflación finalice el año alrededor de 7.4%, similar a lo anunciado por el Banco de la República en el informe de inflación del mes de septiembre. El DANE informó que en el mes de noviembre la variación mensual del IPC fue 0.28%, en línea con lo esperado por los
analistas del mercado que respondieron la encuesta de expectativas del Banco de la República (0.27%), pero levemente por encima de lo anticipado por el SEE del BBVA (0.20%). Con este resultado la inflación interanual (7.73%) cede frente al mes anterior y estaría iniciando un proceso de descenso que duraría hasta el tercer trimestre de 2009.

En lo corrido del año la inflación va en 7.20% frente a 5.17% en 2007. El balance del resultado de la inflación en el mes de noviembre es mixto. Se considera positivo el hecho que la inflación interanual haya descendido y que el choque de octubre en el grupo de diversión cultura y esparcimiento haya desaparecido como se había anticipado. Sin embargo el hecho que la inflación interanual de alimentos haya presentado un descenso de tan sólo 20 pb, a pesar de la importante reducción que ha tenido lugar en el precio de los tubérculos y algunas hortalizas, así como la recolección de la cosecha de arroz al finalizar el tercer trimestre del año, hace revaluar cuánto puede llegar a ceder la inflación de alimentos en los próximos meses. Esto último resulta fundamental por cuanto los pronósticos que señalan una importante reducción de la inflación hasta el tercer trimestre de 2009, consideran un desempeño muy favorable del precio de los alimentos con base en un mejor comportamiento del clima, un aumento de la producción agropecuaria y la reducción del precio internacional de los aceites y cereales.

Para el mes de diciembre se espera un nuevo descenso de la inflación interanual. El fin de la huelga de los corteros de caña deberá reflejarse en una mayor oferta de azúcar, lo que se reflejaría en una disminución de su precio.
Así mismo el mes inició con una reducción en el precio de la gasolina por la reanudación de la producción de etanol, así como por los menores precios internacionales de petróleo. De esta manera en el BBVA esperamos que la inflación finalice el año alrededor de 7.4%, levemente menor a lo anunciado por el Banco de la República (7.5%):

En el SEE seguimos esperando que la inflación interanual presente una tendencia descendente hasta mediados del tercer trimestre de 2009, principalmente por una importante corrección a la baja de la inflación de alimentos, así como por una moderación de la inflación de bienes regulados.

Se prevé que durante el primer trimestre del próximo año se empezarán a
presentar los efectos de traspaso de la reciente depreciación del tipo de cambio al precio de los bienes transables de la canasta del IPC. La inflación de bienes no transables debería moderarse debido al menor dinamismo de la economía.

Sin embargo, la decisión reciente del BR de elevar la meta de inflación para 2009 al rango entre 4.5% y 5.5% (frente a 3.5% y 4.5% durante 2007 y 2008), incrementó el riesgo de validar los aumentos que tuvieron las expectativas de inflación, influenciados principalmente por choques temporales en el precio de alimentos y materias primas que estaban empezando acceder en el último trimestre de 2008. Por lo tanto no se descarta que la reducción en la inflación de bienes no transables termine siendo menor a lo inicialmente previsto.

BOGOTÁ TENDRÁ UNO DE LOS CENTROS EMPRESARIALES MÁS MODERNOS DE LATINOAMÉRICA

  • Nace en Bogotá una  “Ciudad Empresarial”
  • Este megaproyecto tendrá  una superficie construida de 705.000 m2
  • Avianca y la Cámara Colombiana de la Infraestructura ya tienen sus torres en Ciudad Empresarial

 Bogotá, Noviembre 25 de 2008.- La Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo anunció hoy la construcción de un megaproyecto en Bogotá. “Ciudad Empresarial Sarmiento Angulo”, tendrá una superficie de 330.000 M2, contará con doce torres que estarán ubicadas en tres supermanzanas. Adicionalmente, este complejo estará construido bajo los más modernos conceptos de bioconstrucción y protección de su entorno.

Supermanzanas:              3
Area Util:                        86.800 m2
Area a Ocupar:                39.400 m2 (45%)
Areas Libres Internas:      47.400 m2  (55%)
Areas Libres Total:           65.900 m2 (incluye andenes a construir)
Total Area Intervenir:                104.000 m2

Plazas Interiores:                 
Cantidad:               3
Área Individual:     4.400 m2 aproximadamente
Paseo Urbano:
Unirá las tres supermanzanas de la Ciudad Empresarial  y  todos los edificios que la conforman, a partir del centro Comercial   Gran Estación. 
Uso:                      Peatonal – Restaurantes - Servicios
Longitud:               550 metros
Ancho:                           24   metros
Superficie:             Madera Deck
Construcción:
         Edificios:               12
         Altura:                            10 – 12 pisos
         Aislamientos:                  23 a  46 metros
         Area Construida:    590.000 m2
         Area Oficinas:                  300.000 m2
         Area Comercio:              30.000  m2
         Area Vendible:                 330.000 m2
         Area Construcción: 705.000 m2
         Parqueaderos:                 7.600 unidades     
Valor Proyecto:                Col $2.2 billones
         Plazo Desarrollo:    5 años
Población Usuaria:
         Empleados Oficinas:         31.000 personas
         Visitantes diarios:   20.000 personas / día
         Usuarios Total:                51.000 personas / día
CARACTERISTICAS DE DISEÑO

  • Localización equidistante entre el centro histórico, los principales centros de actividad empresarial de Bogotá y el Aeropuerto Internacional el Dorado.
  • Ciudad Salitre fue concebida como una ciudad dentro de la ciudad.   Ciudad Empresarial retoma y refuerza el concepto, aplicando la visión urbana de quienes planearon el desarrollo de Ciudad Salitre, con la visión empresarial y el respaldo de Luís Carlos Sarmiento Angulo.
  • La mezcla de oficinas, restaurantes, comercio y servicio está planeada  para atender las necesidades propias y de la zona.
  • Cada supermanzana se constituirá en una propiedad horizontal, encargada de administrar el mantenimiento y la seguridad en los espacios abiertos.
  • Los edificios serán Clase “A”, con arquitectura bioclimática para ahorro de energía en iluminación y en aire acondicionado, controles, seguridad y relación de parqueaderos superior a uno por cada 50 m2 de oficina.
  • Todos los parqueaderos y la circulación vehicular estarán en sótano.

COMPARACIONES

  • El área de oficinas equivale a la mitad del stock de la ciudad de oficinas con estándares internacionales Clase “A”.
  • En comparación con la Avenida Chile, el conjunto tendrá casi dos veces el área de oficinas, pero representada en edificios de arquitectura contemporánea, implantados sobre espacios peatonales, sin vehículos.
  • El Paseo Urbano tienen una longitud equivalente a 8 cuadras, similar el Parque el Virrey de Bogotá.
  • La población de usuarios diarios (51.000 personas) será equivalente a la de municipios como

EN CONSTRUCCION LAS 2 PRIMERAS TORRES EMPRESARIALES

  • La Torre T1 para la Cámara Colombiana de la Infraestructura, finalizando la obra para diciembre de 2009 y la Torre T2 para el nuevo Centro Administrativo de Avianca para el primer trimestre de 2009.
  • Ahora la Torre T3 se integra a este megaproyecto empresarial.

Medio siglo de buena planeación urbana

La construcción del conjunto vial de la calle 26 en 1958, durante la administración de Fernando Mazuera Villegas, y su extensión hacia el occidente con la Avenida El Dorado, que comunicó el centro de la ciudad con su aeropuerto internacional, significó la apertura de un eje fuerte en sentido oriente y occidente, el cual le daría una nueva dirección al crecimiento de la ciudad, que tradicionalmente se había expandido linealmente hacia el norte y hacia el sur.

Los terrenos que cruzaba la Avenida El Dorado, pertenecientes en su mayoría a la antigua hacienda “El Salitre” empezaron a ser construidos sobre su costado norte, por distintas dependencias estatales, dentro de lo que se denominó el “Centro Administrativo Nacional CAN” mientras que hacia el sur se mantuvieron vacantes a lo largo de varias décadas.

Con la apertura de la Avenida 68, durante la alcaldía del ingeniero Virgilio Barco, se comenzó a concretar el plan vial de anillos norte-sur, el cual hizo de este sector uno de los mejor comunicados de la ciudad y a la vez  abrió nuevos frentes para el crecimiento urbano ordenado. Es así como se configura la red vial secundaria y el sistema de parques y equipamentos públicos que hoy disfruta la ciudad.

Como resultado de la reglamentación en 1976 del concepto “Ciudades dentro de la ciudad”, impulsado por el profesor Lauchin Currie, se adelantó en firme la planeación urbanística de los terrenos restantes del Salitre, al sur de la Avenida El Dorado.

Nuevamente Virgilio Barco, ahora como Presidente de la República, retoma el liderazgo y le da impulso definitivo al desarrollo del sector, acudiendo a la capacidad de los urbanistas más destacados del país y a la asesoría de firmas consultoras nacionales e internacionales altamente calificadas como Colsulténicos y Llewelyn Davis.

El desarrollo de Ciudad Salitre responde al mejor aprovechamiento de su localización estratégica como encuentro del norte y sur de la ciudad, el cual proyecta su fuerza en el crecimiento metropolitano sobre el occidente de la Sabana de Bogotá, en su necesario acercamiento al río Magdalena y a los puertos marítimos colombianos.

La planificación del sector del Salitre, en su interior, responde a un concepto de actividad múltiple, con la presencia de oficinas, servicios y comercio sobre los principales ejes, vivienda en los secundarios e industria liviana como complemento, bajo la premisa de la racionalización de las necesidades de desplazamiento. Sin embargo, la importancia estratégica del Salitre en el contexto internacional, se perfila en el corredor de la Avenida El Dorado, sobre el cual están tomando posiciones las sedes corporativas de sectores como la información, la banca y grandes empresas multinacionales.T3

Se lanza en Bogotá el proyecto inmobiliario
 más importante para Colombia en el 2010

Alonso & Balaguer, bufet de arquitectos españoles reconocido internacionalmente por haber cambiado el rumbo urbanístico a ciudades como Marbella o Barcelona, serán los responsables de su desarrollo.
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BD Bacatá es el nombre del complejo inmobiliario que se construirá como el nuevo rascacielos ícono de desarrollo del centro de Bogotá. Un proyecto que, ubicado en la mejor zona de renovación urbana, en la calle 19 número 05-20,  tendrá cinco usos: Vivienda, Oficinas, Hotel (Con centro de convenciones), Centro Comercial y Parqueadero (público y Privado).

Conceptualizado como el más moderno  Resort de la ciudad, ofrece autoabastecimiento a los habitantes del complejo y usuarios de la zona, a través de una gestión integrada de las instalaciones en la que se garantizará los más altos estándares  de calidad, seguridad y servicios.

BD Bacatá está compuesto por dos torres, una de ellas será la más alta que tendrá Colombia con 66 pisos con 114.384 m2 de construcción total. Gracias a su diseño en el que han intervenido reconocidos arquitectos de España y Colombia, la tipología urbana, económica e inmobiliaria de la zona se verá completamente intervenida y modificada hacia una visión más cosmopolita, desarrollada y competitiva.
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“Tenemos experiencia en planes de renovación urbana en ciudades como Barcelona y Madrid, que dieron el gran salto como lo está haciendo la capital de Colombia. Cuando los turistas van no se imaginan que pocos años atrás eran centros de ciudades con características completamente diferentes. Por eso nos ha encantado formar parte de este proceso que está viviendo el centro de Bogotá. Vemos la oportunidad que genera para el país tener un moderno DownTown  que integre estratégicamente los centros turísticos, universitarios, financieros y de negocios actuales, con la calidad de vida, el glamur y el lugar determinante de tendencias”. Sostiene Venerando Lamelas, Administrador de BD Promotores Colombia y gestor del proyecto

El proyecto que está a cargo de BD Promotores Colombia cuenta con una inversión de $240.000.000.000 de pesos y ofrece dos modelos de inversión: venta por propiedad (Parqueaderos, vivienda y oficinas) y venta por derechos fiduciarios  o matricula inmobiliaria horizontal (centro comercial y hotel).

“BD Bacatá ha sido un complejo diseñado como una gran contribución al plan de renovación urbana, ha participado el mejor equipo de arquitectos especialistas en el tema, los mejores diseñadores que tenemos y el más experimentado equipo, para hacer una obra maestra en la capital de uno de los países más importantes y con mayor crecimiento de la región. “ Agrego Lamelas.

Las características del rascacielos son sin duda únicas en toda Bogotá, 396 Apartamentos, 138 Oficinas, 403 parqueaderos privados, 334 parqueaderos públicos diferenciados por zonas, un centro comercial con 38 locales y 10 kioscos itinerantes, un hotel con 542 habitaciones, dos restaurantes, un club Lounge de 1.000 m2, un mirador a la ciudad de 300 m2 y un centro de convenciones que podrá atender 1500 personas.

Con el lanzamiento empieza el proceso de ventas y el inicio de la obra está previsto para el segundo semestre de 2010.

 

Complejo de entretenimiento
 más grande de América Latina

 El proyecto se construirá una red IP segura de clase mundial con las soluciones H3C y TippingPoint de 3Com.

El megaproyecto en City Center Rosario de Argentina, ofrecerá toda una clase de soluciones de 3Com con desempeño inigualable y excelentes beneficios de costo total de propiedad.

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Rosario, Argentina –  3Com Corporation (Nasdaq: COMS) anunció hoy que Casino Club de Argentina había otorgado a la compañía un importante contrato para la implementación total de su red, con soluciones empresariales H3C® y sistemas de seguridad  TippingPoint® en City Center Rosario.  El megaproyecto inicio en Rosario - Argentina en octubre del 2009.

Este City Center, el más grande en su género en América Latina,  contará con un casino de juegos de gran escala, un hotel 5 estrellas y un centro de convenciones para 2000 personas. Además, incluirá una propuesta turística, cultural y artística para la zona de Rosario, lo que lo constituye una importante oportunidad de desarrollo para la ciudad.

“Después de un competitivo proceso de licitación, seleccionamos unánimemente las soluciones de redes empresariales H3C y de seguridad TippingPoint porque nos sentimos muy satisfechos con el portafolio H3C en las operaciones comerciales del complejo, como el Casino del Hipódromo de Palermo y el Casino Puerto Madero —dice Emmanuel Bonaroti, manager - Organización y Sistemas de City Center Rosario—. 3Com comprende nuestro negocio: los ejecutivos e ingenieros de la compañía entienden cómo funcionamos como empresa y como grupo. Además, 3Com sabe cuáles son nuestras necesidades y saben cómo satisfacerlas; nos garantizan una operación continua con sus soluciones de alto desempeño y alto valor, que son críticas para nosotros”.

City Center Rosario necesitaba una solución de redes segura de alto valor para el Casino, que redujera el costo total de propiedad sin sacrificar el desempeño, la escalabilidad o la confiabilidad. Aprovechando los switches para redes empresariales H3C de 3Com, Casino Club de Argentina podrá asegurar continuidad las 24 horas del día, siete días de la semana de las operaciones de sus  juegos de gran escala, además de garantizar el máximo rendimiento de la inversión. Además, esta enorme instalación requería implementar la mejor seguridad para proteger su información y un sistema de conectividad de punta para su circuito cerrado de televisión, y para los servicios de los huéspedes en el hotel y el centro de convenciones.

Para asegurar una operación segura e ininterrumpida y confiabilidad las 24 horas del día, siete días de la semana, City Center Rosario incluye los siguientes elementos de soluciones 3Com:

  1. *Core switches H3C S9500 10-Gigabit Ethernet para propulsar la alta disponibilidad en el núcleo de la red.
  2. **Serie H3C S7500E de switches de routing multiservicios de la próxima generación en la capa de distribución.
  3. ***Switches apilables Gigabit H3C S5600 en el borde de la red, para proveer conectividad para el sistema de vigilancia de circuito cerrado del casino.
  4. Un TippingPoint 1200E IPS para proteger la información.
  5. También se implantarán controladores y puntos de acceso wireless de 3Com para ofrecer conectividad Wi-Fi.

 

“Es un orgullo para nuestra compañía participar en este proyecto —dice Wilson Barón, director de la Región Sur de Latinoamérica de 3Com—. Sabemos que la calidad de las redes es vital para un negocio como el casino y tenemos confianza absoluta de que el funcionamiento de la solución cumplirá con sus expectativas”.

“Uno de los desafíos más importantes fue cómo logramos, a través de varios equipos de la línea 3Com, integrar los distintos servicios del complejo; no solamente en el casino, sino además en otras partes del hotel, las áreas de comidas, bebidas y de  seguridad. 3Com ha logrado integrar ininterrumpida y eficazmente varias soluciones en el complejo en una sola red uniforme, que cumple con todos los requerimientos de seguridad y es lo suficientemente flexible para operar con gran eficiencia”, agregó Bonaroti.

Hipercentro CORONA:
Continua trabajando para promover
 el ahorro de agua en Colombia

Bogotá. Hipercentro CORONA, consciente de los graves efectos que puede traer consigo el desperdicio del agua tanto para el medio ambiente como la vida diaria de los colombianos, lanza una campaña con el objetivo de incentivar el cuidado y uso racional del preciado líquido. Se trata de “Ahorro del Agua”, en la que se presentan alternativas tendientes a lograr ahorros en su consumo.
Las investigaciones desarrolladas indican que, en su orden, los mayores consumos de agua en el hogar son en promedio: 29% en sanitarios, 28% en la ducha, 17% en la cocina, 9% en la lavadora y 6% tanto en el lavamanos como en el lavadero.
Hipercentro Corona, en momentos en que el clima del país esta seriamente afectado por los efectos del fenómeno del niño y teniendo en cuenta la responsabilidad de todos frente al uso racional del agua, cuenta con sanitarios que permiten a sus usuarios controlar el consumo de este recurso natural, al tiempo que los ayuda a proteger sus bolsillos.
En hogares de familias compuestas por 4 personas que descarguen en promedio 4 veces al día el sanitario los sanitarios con más de diez años de existencia consumen en promedio 288 litros de agua al día, mientras que los nuevos sanitarios ahorradores consumen en promedio sólo 78 litros.
Para ilustrar lo anterior:
CUADRO UNO

Ahorro en litros de agua

Consumo en hogar compuesto por cuatro personas

Sanitario con más de diez años de antigüedad

Sanitario nuevo con bajo consumo de agua

 

 

 

Diario

288 litros

78 litros

Anual

104.832 litros

28.000 litros

La racionalización del consumo en los sanitarios ahorradores proviene de un mecanismo denominado Control Azul que da la opción a la persona de usar únicamente tres litros para descarga de líquidos ó seis litros para descarga de sólidos. Esto no sucede con los sanitarios antiguos los cuales utilizan indistintamente 17 litros de agua en cada descarga.
En cuanto al bolsillo de los colombianos, en el siguiente cuadro se ilustra el costo y se demuestra cómo en promedio en la factura del agua se puede ahorrar al año $1.877.925 pesos:

CUADRO DOS

Ahorro en pesos

Consumo en pesos

Sanitario de diez años de antigüedad con 17 litros de agua en cada descarga

Sanitario nuevo con bajo consumo de agua que descarga 6 litros de agua para sólidos y 3 litros de agua para líquidos

 

 

 

Diario

$ 17.170

$2.025

Mensual

$ 215.100

$60.750

Anual

$ 2.617.050

$739.125

 

Ahorro total en doce meses en la factura del agua: $1.877.925 pesos

“No podemos ser ajenos al tema de los cambios climáticos y más ahora cuado el fenómeno del niño ha afectado de manera significativa los caudales de agua del país. Por eso, esta iniciativa quiere incentivar a los colombianos a ahorrar agua en sus casas y a utilizar productos amigables con el medio ambiente”, puntualiza Johanna Castillo, Gerente de Mercadeo de Hipercentro CORONA.

Bajas tasas de interés, permite
una reacción en la construcción

ApirosLogo Vamos Acasa

En la medida de que las tasa de interés sigan bajando se tendrá una valorización estable en la finca raíz, por consiguiente quienes adquieran bienes e inmueble, podrán tener una mayor rentabilidad en los productos inmobiliarios. Esto significa que habrá interesantes oportunidades en la construcción de centros comerciales y oficinas, a raíz de la oferta de buenos precios.

Así lo señala el gerente general de Apiros Ltda., y Vicepresidente de Camacol  Cundinamarca, Jorge Luis López, quién no duda que en el tema de la vivienda, los efectos de las medidas adoptadas por el Gobierno, una de ellas –quizás la más nombrada la cobertura condicionada o subsidio a la tasa de interés- será atractiva para los compradores al contarse con unos precios buenos a mediados y finales del 2010. Es importante aprovechar los beneficios que se tiene en esto momento, como el de incrementar la capacidad de pago de los compradores vía subsidio a las tasa.

1: ¿Su balance del 2009?

El 2009 fue un año clave para la reactivación del sector constructor gracias a la recuperación de la crisis internacional y las medidas emprendidas por el Gobierno que incidieron en las variables líderes de la edificación. El subsidio a la tasa y el sobre subsidio lograron un repunte en lanzamiento y ventas, evidenciando que lo peor de la crisis ya pasó. La tendencia con que cerró el año, la construcción se traducirá rápidamente en viviendas iniciadas.

¿Qué tan rentable será invertir en Finca Raíz en el 2010?, ¿por qué?

En la medida de que las tasa de interés sigan bajando se tendrá una valorización estable en la finca raíz, por consiguiente quienes adquieran bienes e inmueble, podrán tener una mayor rentabilidad en los productos inmobiliarios. Esto significa que habrá interesantes oportunidades en la construcción de centros comerciales y oficinas, a raíz de la oferta de buenos precios. En la medida en se comiencen a comercializar los proyectos que se vienen construyendo desde hace año y medio  y dos, se contará con mejores oportunidades de recompra, siendo una oportunidad atractiva en invertir en dichos inmuebles.

En el tema de la vivienda, los efectos de las medidas adoptadas por el Gobierno, una de ellas –quizás la más nombrada la cobertura condicionada o subsidio a la tasa de interés- será atractiva para los compradores al contarse con unos precios buenos a mediados y finales del 2010. Es importante aprovechar los beneficios que se tiene en esto momento, como el de incrementar la capacidad de pago de los compradores vía subsidio a las tasa.

Indudablemente el Gobierno tiene una buena oportunidad para impulsar verdaderas políticas de Estado, pero permanentes, entre ellas para generar verdadero empleo. Hasta el momento la política del Gobierno de incrementar la capacidad de pago de los compradores, es una medida autónoma del Ministerio de Ambiente, Vivienda  y Desarrollo Territorial y hasta el momento no se prevé ninguna modificación. Es importante que haya una claridad en el tema, si se continúa con esta política o como se piensa agotar en el tiempo para no crear distorsiones en el mercado y no interrumpir de manera abrupta estas disposiciones que han resultado beneficiosas para los usuarios.

Sería conveniente, prever un mecanismo ya sea de continuidad o una terminación escalonada en el tiempo. De manera particular pienso que los resultados son altamente positivos.

¿Cómo le ha ido a la constructora Apiros con sus proyectos de vivienda  y cuál es la previsión para el 2010?

Las realizaciones de Apiros en el 2009 se pueden considerar muy satisfactoria. Se logró un posesionamiento muy importante en la Vivienda de Interés Social, en  Bogotá. Para los próximos meses, esperamos construir alrededor de unas cinco mil unidades de  Vivienda de Interés Prioritario.

De igual manera, estaremos asociados con la constructora Marval en la ciudad de Bucaramanga, en un proyecto de estrato cuatro al norte de la capital Santandereana  con 150 apartamentos, seguiremos la operación en Cali con dos proyectos de apartamentos destinada a estratos medios y desde luego nos proponemos consolidar los proyectos de estratos medios en Bogotá y  fortaleciendo nuestra presencia de marca “VamosAcasa” en el mercado de Vivienda de Interés Social.  La Marca, se ha constituido en una figura fácil para que los hogares de estratos bajos adquieran de manera rápida su techo propio. Es un instrumento que  da un valor agregado al proceso de comercialización de este tipo de vivienda, brindando una asesoría y un acompañamiento total con cinco fáciles pasos, para que cada vez más familias puedan tener su vivienda propia.

¿Qué proyectos están en proceso de comercialización y cuáles están empezando?

En la Vivienda de Interés estamos en una operación permanente. La idea es construir dos grandes ciudadelas al Sur de Bogotá, en el sector comprendido entre Bosa y el Recreo, como lo señale anteriormente con un total de cinco mil unidades y estaremos lanzando en los próximos meses un proyecto en el estrato cinco en el norte de la capital y continuaremos en las operaciones de desarrollo de Vivienda en otros estratos en Bogotá y Cali.

¿Qué proyectos ha tenido mayor demanda y han sido más rentables?

Claramente la operación que nos ocupa, es el de construir un mayor volumen de la Vivienda de Interés Social, donde existente mejores oportunidades para los constructores especializados en este segmento brindado a los usuarios la satisfacción de obtener su vivienda, gracias al subsidio y la cobertura de la tasa de interés. La idea de incrementar la capacidad de pago de los compradores vía subsidio a la tasa está apuntando en el sentido correcto, siendo un reflejo muy marcado en las ventas y ha sido uno de los efectos con mayor resultado. En general los proyectos que se están desarrollando en los estratos medios, resultan beneficiados y tienen un comportamiento más satisfactorio. Por lo general los proyectos de Apiros han tenido un buen resultado en su parte comercial, gracias a las características particulares que se tienen: diseño, localización y precios.

¿Cuál ha sido el desempeño de las ventas  y en qué tipo de vivienda se evidencia mayor demanda?

En concordancia con este estimulo se está observando un mayor crecimiento de proyectos en los estratos medios y en los estratos de Vivienda de Interés y de Vivienda de Interés Prioritario. Hay que entender que cada uno de estos tiene una lógica distinta. Por ejemplo en la Vivienda Prioritaria en las principales ciudades la mayor dificultad es la generación de suelo y en este orden de ideas, medidas de macroproyectos que están involucrados en el Plan Nacional de Desarrollo, serán las que resolverán este tipo de problema que hay en este momento.

Pero hay que advertir que en donde se está empezando a desempeñar con mayor acierto las ventas de vivienda, es  en los estratos medios,  una reactivación que se da gracias a una mayor disponibilidad de tierra.

¿Qué proyectos de vivienda están próximos a iniciar su etapa de comercialización?
 

De igual manera está en etapa de desarrollo dos proyectos dirigidos a los estratos medios al Norte de la capital y al sur de la ciudad de Cali se acaban de iniciar dos proyectos nuevos para los estratos medios, 400 unidades que lo integran casas y apartamentos.
 
¿Cuál es el panorama de la construcción de vivienda en el país, teniendo en cuenta la coyuntura económica?

Es un momento muy propicio para el sector de la construcción la actual coyuntura económica. Yo soy de la opinión que pensar en crisis es propiciar la crisis, por el contrario hay que buscar oportunidades de salidas para contribuir a la actividad económica. Claramente las últimas medidas económicas del Gobierno, como la cobertura condicionada o subsidio a la tasa de interés, permiten  reactivar la edificación,  y van en la mejor dirección para reactivar un sector que indiscutiblemente generan el mayor empleo en el país.

Hoy, podemos advertir que se han empezado a ver los primeros efectos. Yo estoy convencido que el mayor puntillazo de estas disposiciones sería garantizar una continuidad a largo plazo de este tipo de medidas que propicien por una política de vivienda  y que satisfaga el déficit habitacional que tiene el país.

Hay que buscar una salida a la escasez de generación de suelo y al  acceso al crédito. Sin embargo, es necesario ser consciente que el Estado no esta satisfaciendo el crecimiento de los hogares año –año, y por el contrario  el déficit habitacional se está acrecentando. Este tipo de medidas referidas, incentivan la construcción y  posibilitan al comprador individual para hacerse propietario de una vivienda. Ahora si logramos prolongar estas disposiciones el actual Gobierno dejaría planteadas las bases para una política de Estado de largo plazo y resolvería de una vez por todas el déficit de vivienda en Colombia.

¿Se debe hacer algo más desde el Gobierno para seguir incentivando la construcción de proyectos de vivienda?

Siempre hay que hacer más desde el Gobierno. El derecho de una vivienda para todos los colombianos, es uno de los deberes por los cuales que todos los que tengamos la posibilidad trabajar debemos contribuir a dicha iniciativa. Claro que hay unos temas de corto plazo, que son compromisos asumidos por las autoridades locales a quienes les recae de manera prioritaria la responsabilidad de generación de suelo.

Todas las medidas del Gobierno Nacional han estado absolutamente acertadas, pero se deben complementar por una parte con la municipalidad acompañados por el sector privado en la generación de proyectos. Siempre habrá algo que hacer, generar mejores condiciones, mejores unidades de vivienda, más ciudades y, este debe ser un compromiso permanente de todos los que participamos en esta actividad.

      
¿Ha tenido efectos la medida del Gobierno de subsidiar los créditos hipotecarios para la compra de vivienda?

Las medidas han tenido unos efectos muy positivos. Hay que entender que los ciclos en la construcción son variables desde el mismo  momento en que se generan unos proyectos hasta su conclusión, es decir, son efectos algunos complejos y  muy largos. Sin embargo, esta variedad de resultados se están entendiendo con mayor acierto en las fases de la edificación, lo que sin lugar a dudas ha permitido un mejoramiento de los ritmos de cada uno de los programas a ejecutar.

En este orden de ideas, se está viendo un mayor licenciamiento de áreas de construcción y esto permitido observar mejores resultados  en el primer semestre del año y se augura un ritmo creciente para  los próximos meses, en razón de que los proyectos se venden por lo general en fase de construcción.

Evidentemente y tal como están orientadas las diferentes medidas del Gobierno con el propósito de favorecer a las familias de bajos recursos, en donde hay unos subsidios mayores para ciertos rangos en temas de Viviendas de Interés Social, es indiscutiblemente un factor atractivo para  incrementar  las ventas, siendo un indicador favorable de crecimiento  de la construcción.

Esto significa que causa de estos efectos positivos los constructores estamos observando un mejoramiento en el rendimiento en los proyectos existentes, lo que permite impulsar la realización de nuevos proyectos, en el corto tiempo y saliendo a ventas con la certeza de que las medidas del Gobierno son acertadas y auguran y mayor desarrollo en proyectos para aliviar las sentidas necesidades de habita para los hogares de bajos ingresos.

¿Qué representa para su constructora los premios que obtuvo a finales del año pasado a nivel mundial y localmente?

Estos premios van dirigidos a nuestros clientes, es una demostración de la calidad que reciben y el esfuerzo que ha puesto la compañía y que se redistribuyen en los inmuebles con mejor valorización y mejores características de calidad y de precio. En segundo lugar los premios reconocen el esfuerzo del equipo de trabajo y su compromiso con la excelencia, innovación constante y ocupar un lugar destacado dentro de la competencia y son como un incentivo para la mejora constante. Claramente la opinión que más nos interesa es la de nuestros clientes

 Los premios: El conjunto residencial “Patios de la Flora”, ubicado en la ciudad de Cali ocupó el segundo lugar a nivel mundial en la categoría “Vivienda y Sostenibilidad”, premio que fue otorgado por la multinacional Cemex. Este proyecto también fue galardonado por Fiabci en la categoría residencial de gran altura.

El proyecto con el diseño arquitectónico de Felipe González Pacheco, Juan Ignacio Muñoz y Álvaro Bohórquez, y la construcción de la firma Apiros Ltda., compitió con cerca de 500 proyectos de construcción que fueron presentados  en la ciudad de Monterrey México, con la participación de diversas firmas diseñadoras y dedicadas a la edificación.

El Hotel Continental, ícono arquitectónico
de Bogotá, volverá a abrir sus puertas

·         La cadena hotelera Blue Doors Hotels y la firma constructora Coninsa Ramón H. unieron esfuerzos para abrir nuevamente el Hotel Continental.

Con 120 confortables y modernas suites, el centro comercial de nuevas tendencias “Conti” con 20 locales comerciales, una plazoleta de comidas con 10 restaurantes, una discoteca de los años 60s. en el sótano y una espectacular terraza donde funcionará un VIP Lounge, el renovado Hotel Continental abrirá nuevamente sus puertas el próximo 25 de febrero – luego de 17 años, en la avenida Jiménez con carrera Cuarta. 
Sus reconstructores Coninsa Ramón H. y la cadena hotelera Blue Doors, se han unido para presentar en sociedad al nuevo, moderno y restaurado edificio Hotel Continental en uno de los principales sectores de Bogotá, La Candelaria.
“El 20 de enero estarán listas las primeras treinta habitaciones para alojar a los huéspedes que quieran sentir el placer de estar cerca de los sitios turísticos e históricos más representativos de la ciudad”, señaló Francisco Parra, gerente general de la Cadena Hotelera. 
Lugares como el Museo del Oro, Monserrate, La casa de la Moneda, La Cancillería, el Palacio de Nariño, Congreso de la República y las principales universidades entre otros, serán los encargados de atraer a los turistas y visitantes y brindarles un ambiente mágico lleno de historia en la emblemática ciudad de Bogotá.
“En nuestro hotel los usuarios igualmente podrán disfrutar del mejor servicio en habitaciones modernas que los trasportarán a los lugares históricos más representativos del país, cada suite rendirá un homenaje a un lugar emblemático y turístico de nuestra ciudad; mediante imágenes artísticas y una reseña histórica en dos idiomas”, agregó Parra.   
Planes para todos los gustos.
Para los huéspedes que quieran ir de compras tendrán a su disposición una moderna zona comercial, así mismo podrán descansar en un cómodo y reconfortante gimnasio con zona húmeda; para aquellos que quieran disfrutar de una comida ligera estará disponible el Brunch Dominical del hotel y para los rumberos amantes de la noche “El Salón Continental” contará en el sótano con una discoteca temática de los años 60s.
“Nuestros huéspedes tendrán la oportunidad de alojarse en un lugar céntrico e histórico de la ciudad, donde tendrán a la mano los atractivos turísticos de la ciudad, museos, todo el sector comercial, de negocios, gastronómico y financiero de Bogotá”, añadió Parra. 

 Se abre convocatoria para la Sexta Versión
 del Premio Obras Cemex en Colombia

·         Las inscripciones se cierran el próximo 12 de abril.
       
CEMEX en Colombia abrió la convocatoria para la VI versión del Premio Obras CEMEX, un evento que en 6 años ha logrado consolidarse como uno de los más importantes de la construcción en el país.
El certamen reconoce las soluciones constructivas, conceptuales, técnicas y estéticas de las obras de profesionales de la construcción, edificadas entre el 1 de enero de 2007 y el 31 de diciembre de 2009.
A través de este evento, CEMEX fomenta el desarrollo de la cultura de innovación continua en la construcción, reconociendo el talento constructivo de los creadores de obras, elaboradas en concreto,  que respondan a los desafíos sociales, energéticos, ambientales y de sustentabilidad que actualmente enfrenta la sociedad.  En Colombia se premian cuatro categorías: Habitacional, Institucional / Industrial, Infraestructura y Vivienda de Interés Social.

Este año, CEMEX lanzó una nueva subcategoría en la Categoría Vivienda de Interés Social. Ahora, no sólo se premiarán las agrupaciones de vivienda social terminadas, sino las investigaciones o estudios que contribuyan al logro de una solución integral a la vivienda social en las ciudades colombianas. 
Un jurado de alto nivel, conformado por representantes destacados de la industria de la construcción, de los gremios y de la academia, evaluará los trabajos postulados, y en el mes de mayo, se premiará a los ganadores por Colombia, quienes viajarán en octubre a Monterrey, México, donde competirán con más de 400 obras de América Latina, Norte América, Europa y Asia.
El año pasado tres obras colombianas obtuvieron premios en Monterrey. El Edificio de Ciencia y Tecnología Luis Carlos Sarmiento Angulo de la Universidad Nacional ocupó el primer lugar en las categorías Institucional / Industrial y Accesibilidad; el Conjunto Residencial Patios de la Flora, ubicado en Cali, ocupó el segundo lugar en las Categorías Habitacional y Sustentabilidad; y la Planta Industrial Quala el tercer lugar en la Categoría Institucional / Industrial.
El Premio Vida y Obra fue otorgado a Luis Guillermo Aycardi, ingeniero civil colombiano, especializado en diseño estructural, Gerente General y Socio de Proyectistas Civiles Asociados, quien ha realizado diseño estructural de cientos de edificios, puentes y centros comerciales en Colombia durante más de 40 años.
El premio Obras CEMEX fue creado y organizado por CEMEX hace 19 años en México y a partir del 2004 se decidió ampliar la convocatoria a otros 30 países, entre ellos Colombia, e invitarlos a participar en este prestigioso premio.
Para Colombia es motivo de orgullo que las obras ganadoras a nivel nacional, hayan ocupado primeros lugares en el evento internacional de Premio Obras CEMEX en todas las versiones en las que nuestro país a participado, (2005 – 2009), prueba del talento de nuestros profesionales.


 En Junio Congreso Nacional de Camacol
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 Aumento salarial no cubrirá incremento
de  las cuotas en créditos de vivienda

El nuevo salario mínimo es de $18.100 y el simple costo del manejo de una cuenta de ahorro en un Banco pasa los $15.000 mensuales. 
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“Causa desconcierto el incremento salarial decretado por el gobierno, cuando los servicios financieros y el aumento en  las cuotas de los créditos hipotecarios será  muy superior”, afirma Fernando Salazar, Director de Anupac.
El simple costo del manejo de una cuenta de ahorros en un Banco pasa de los  $180.000 al año, que podemos decir de sobre las cuotas de los créditos hipotecarios que se corrigen mensualmente con la UVR,  que crece por encima del  IPC y se convierte en factor multiplicador de la tasa de interés.
Esto significa que en el país se observarán más remates de vivienda y desalojos para este año del 2010.     
Los servicios bancarios y financieros en Colombia son los más altos del mundo y son ruinosos para el trabajador. El Oligopolio que conforman las instituciones financieras anuló completamente la sana competencia que debería  reinar  en nuestra democracia.
Teniendo en cuenta la baja en el índice de inflación, las tasas de interés han debido bajar ajustarse más a la capacidad de pago de los deudores, para facilitar a los colombianos el acceso al crédito adecuado de vivienda.
Varios proyectos de ley en este sentido se han ahogado en el Congreso por influencia del sector financiero, por ello es necesaria y urgente una apertura financiera para que otras instituciones bancarias internacionales puedan entrar al mercado, competir y ofrecernos más y mejores servicios a precios razonables.

La falta de refuerzo antisísmico  proyecta
aún más la violencia de los sismos

¿Cómo está el riesgo de colapsos por sismos en Colombia y que tan preparados estamos?
La catástrofe que sufrió Haití ocurrió por una fricción horizontal de las placas del Caribe con la placa de Norteamérica y por ser un fricción horizontal  es una catástrofe más grave, contrario a lo que pasa por ejemplo en california donde se registran sismos frecuentes que nos son tan desastrosos al ser verticales
Según el especialista en seguridad antisísmica y contra terremotos Jorge Salazar, existe una proyección de un sismo de este tipo de fricción en Colombia, no solo por que se encuentra en el cinturón de fuego del mundo donde ésta China, Japón, Chile, California, México, Centroamérica, entre otros, que la hace más vulnerable y que hace claro que hay placas que faltan por acomodarse , si no porque los Andes son parte  de las formaciones más recientes del planeta, lo que hace que nuestra geografía presente fallas geológicas.
Las regiones colombianas que deberían reforzar sus estructuras al tener un mayor riesgo son Nariño, Valle, Cauca, Santanderes , Zona Cafetera y la capital del país, en Colombia la prevención frente a soluciones antisísmicas no se han tomado con la celeridad del caso si bien hay hospitales como el San Vicente De Paul De Medellín , El Hospital Tobon Uribe De Medellín , El Hospital Del Tunal En Bogotá, La Clínica Fray  Bartolomé En Bogotá , El Instituto Roosvelt En Bogotá y empresas como Nestle que ya han tomado medidas de seguridad antisísmica en sus edificaciones, la mayoría de entidades no consideran que esta sea una necesidad inmediata, y las edificaciones que son aptas para atención de emergencia son las primeras que deberían tener este tipo de solución, Según Salazar, lo preocupante de esta situación es que en casos como el terremoto de Haití donde la sede de la ONU se desplomo, se evita que el desastre sea mayor puesto que con las precauciones necesarias, los edificios antisísmicos no se desploman en su totalidad, aunque pueden  sufrir fisuras la edificación está preparada para resistir el movimiento telúrico lo que baja el riesgo de la pérdida de vidas humanas , y hace menos violenta una tragedia como esta porque los daños son un 70% menores.

La CCB solicita al gobierno celeridad  para la
demolición y construcción del aeropuerto Eldorado

Para no retrasar aún más el desarrollo de las obras del Aeropuerto Eldorado la Cámara de Comercio de Bogotá solicita:

  • Al Gobierno Nacional: celeridad en la definición de los términos para la demolición de la Terminal de pasajeros y del cronograma de obras que se deberán adelantar, luego de la decisión de demoler el Aeropuerto.
  • Al Concesionario OPAIN S.A.: que la entrega de las obras se realice en las condiciones técnicas y tiempos establecidos en el contrato, con el fin de evitar retrasos en obras de hitos posteriores.
  • A la firma interventora: reducir los tiempos en la verificación de las obras, con el fin de disminuir los tiempos en las fechas de recibo a satisfacción de las mismas.

Resultados de la encuesta
El 66% de los usuarios del Aeropuerto Eldorado están satisfechos con los servicios que presta la Terminal. Así lo reveló la encuesta realizada por la Cámara de Comercio de Bogotá a 630 usuarios a finales del 2009.
Si bien la mayoría de usuarios se encuentran satisfechos con el servicio aún existen aspectos a mejorar, entre ellos se encuentran: la facilidad para llegar y salir del AED, las vías de acceso, servicio de transporte público colectivo, frecuencia del bus satélite, estado físico del mobiliario en las salas de espera, área de entrega de equipajes y otros servicios como telecomunicaciones (teléfonos públicos e Internet) y agilidad en el área de migración y en la exención de tasas. En cuanto a la Terminal de carga los aspectos a mejorar son: la señalización, limpieza baños, iluminación, servicio de envío y recibo de carga y la seguridad.
Pasajeros
En el caso de los pasajeros la percepción general del servicio mejoró al pasar de 3.58 a 3.73. El 72.3% se mostró satisfecho o muy satisfecho con el servicio que ofrece el Aeropuerto en especial con aspectos como la seguridad interna, la facilidad de consecución y calidad del servicio de taxi y la limpieza.  El 24.3% medianamente satisfecho con la seguridad exterior y en parqueaderos. Sin embargo, señalan la necesidad de mejorar en: la facilidad para llegar y salir del AED, las vías de acceso, el servicio y la facilidad para conseguir transporte público colectivo, el servicio que presta el bus satélite, las áreas de entrega de equipajes en cuanto a suficiencia de carritos maleteros, bandas transportadoras y personal para transportar equipaje.
Funcionario
La calificación global de los funcionarios del AED pasó de 3.76 a 3.94 entre el 2008 y el 2009. El 82.3% se mostró satisfecho o muy satisfecho con los servicios que ofrece el AED en especial con la seguridad interna, la facilidad para conseguir taxi y su servicio, la suficiencia y claridad de la información de los tableros, la iluminación, la facilidad de ingreso a las instalaciones y la señalización. El 17.7% medianamente satisfechos con el servicio de telecomunicaciones (teléfonos públicos e Internet) y otros servicios como entidades bancarias y casas de cambio y áreas de abordaje. Sin embargo, señalan la necesidad de mejorar en la facilidad para llegar y salir del AED, las vías de acceso, el servicio y la facilidad para conseguir transporte público colectivo y el servicio que presta el bus satélite.
Agencias de carga y aduana
Para las agencias de carga y aduana, se registró un decrecimiento en la calificación global del servicio al pasar de 3.67 en el 2008 a 3.48 en el 2009. El 47.9% de los encuestados se mostró satisfecho o muy satisfecho con los servicios que presta el AED, en especial con la seguridad, señalización y limpieza en las áreas de transferencia de carga. El 50% medianamente satisfecho con la seguridad exterior y en parqueaderos. Sin embargo, señalan la necesidad de mejorar la seguridad en la zona de carga, el servicio de envío y recibo de mercancías, la facilidad para llegar y salir del AED y vías de acceso.
Gerentes de aerolíneas
Los gerentes de aerolíneas en el AED, tanto de pasajeros como de carga, son los usuarios que tienen la percepción más baja frente a los servicios que presta el AED. Con relación al año anterior presentó un decrecimiento pasando de 3.0 a 2.84. El 8% se encuentra satisfecho con los servicios que presta el AED en especial con la señalización y la suficiencia de entidades bancarias; el 68% medianamente satisfecho con la seguridad en parqueaderos, la limpieza e  iluminación, y el 24% insatisfecho con las vías de acceso, la facilidad para llegar y salir del AED y las ayudas en tierra para vuelos, tales como la calidad de las ayudas de radio, la señalización de parqueo y de movimiento de vehículos de ayuda terrestre, así como el estado físico de muelles de parqueo y plataforma.
Transportadores de carga
La calificación global de los transportadores de carga del AED ha mejorado, pasando de 2.96 en el 2008 a 3.35 en el 2009. El 41.8% se mostró satisfecho con los servicios que presta el AED en especial con la iluminación y la seguridad del área de transferencia de carga; el 50.9% medianamente satisfecho con la suficiencia de parqueaderos y la seguridad exterior y el 7.3% insatisfecho con la dificultad para llegar y salir del AED, las vías de acceso, la suficiencia de teléfonos y baños públicos, el estado físico y aseo en la zona de carga, el servicio de cafeterías y restaurantes.
Para los gerentes de aerolíneas y pasajeros, las tarifas del Aeropuerto El Dorado son altas si se comparan con otros aeropuertos del mundo.

Recomendaciones de la CCB

  • Ante la percepción de los diferentes usuarios del Aeropuerto Eldorado, la CCB considera que se debe implementar un plan de manejo de tráfico con la Secretaría de Movilidad y el IDU.
  •  
  • En materia de seguridad, se propone continuar fortaleciendo la estrategia de vigilancia al interior y el exterior de las terminales y el desempeño del personal de seguridad.
  •  
  • Con el fin de mejorar los medios de transporte público colectivo, se propone establecer un acuerdo con la Secretaría de Movilidad y las empresas actuales que cubren las rutas del transporte al AED. Además, se le propone a OPAIN promocionar y mejorar la frecuencia del bus satélite.
  •  
  • La CCB recomienda diseñar una política que permita mejorar los servicios de telecomunicaciones (teléfonos públicos e Internet), claridad de la información en el sistema público de sonido, estado físico del mobiliario; las condiciones del área de entrega de equipajes en cuanto a suficiencia de carritos maleteros, bandas transportadoras y personal para transportar equipaje.
  • De otra parte, insiste en la mejora de otros servicios como los restaurantes, la agilidad en el área de migración y de exención de tasas. Además de la mejora de la señalización, limpieza de baños e iluminación y el servicio de envío y recibo de carga en la Terminal de carga.
  • Adicionalmente, considera importante que la Aeronáutica Civil y el concesionario OPAIN atiendan el llamado que hacen gerentes de aerolíneas del AED para mejorar las ayudas en tierra para vuelos de pasajeros y carga en cuanto a la calidad de ayudas de radio, señalización, iluminación, estado de las vías, muelles y plataforma; así como del servicio de combustible.
  • Ante la opinión de los gerentes y pasajeros con respecto a las altas tarifas del AED se recomienda al concesionario OPAIN realizar un análisis de referentes internacionales para el cobro de las mismas.

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