Proyecto prado verde
                             en el norte de Bogotá

La compañía Apiros anunció preventas en Prado Verde, una urbanización en el norte de Bogotá, (calle 167 con carrera 8), proyecto  de vivienda multifamiliar. Se compone de 10 torres de 13 pisos, con un total de 432  apartamentos, con áreas desde 61m2 hasta 77m2. Moderno diseño interior, cocina tipo americano y los mejores acabados.
Un sótano de parqueaderos con un cupo por apartamento, y parqueaderos en primer piso para visitantes y privados.
Ascensor, amplias zonas de juegos infantiles, salón de eventos, Gimnasio, Spa, salón de juegos, teatrino, portería y sala de espera.

Arranca Ciudadela de VIS
en el Valle de Lili en Cali

Un modelo bajo el concepto “VamosAcasa” Condiciones de Seguridad y Salubridad para beneficiar a los estratos de bajos recursos en la capital del Valle, en donde se tendrán mejores garantías financieras y calidad en los acabados

En lo que se conoce con el nombre del  Valle de Lili, se dio inició a las obras de la ciudadela “ Balcones del Lili”, al sur de la ciudad de Santiago de Cali, primer proyecto de vivienda de interés social, que busca beneficiar a las familias de bajos recursos, con una proyección de largo aliento.
La construcción arrancó con 118 unidades de vivienda y la meta es de llegar en los próximos años en resolver en un alto porcentaje el déficit habitacional en los rangos bajos a medida en que el nuevo Gobierno, otorgue mejores condiciones financieras y se reviva nuevamente el subsidio a la tasa de interés, un compromiso en el cual están comprometidos los bancos y la Corporaciones de Ahorro y Vivienda, en un empeño por beneficiar a la clase trabajadora.
El proyecto se localiza al sur de la ciudad en la urbanización Valle de Lili, sobre la calle 45, con la carrera 98 sur y nace por iniciativa de 2 reconocidas empresas del sector inmobiliario de la ciudad de Bogotá, Apiros Ltda. y  Deco Ltda., quienes se encargan de la Construcción y Ventas, y Gerencia e Interventoría, respectivamente.
Cuenta con un diseño urbanístico especial, de vías amplias y zonas verdes generosas, que hacen del sector un lugar adecuado para la construcción de vivienda de cualquier estrato.
Según., Jorge Luis López,  presidente de la firma Apiros Ltda.-empresa encargada de la obra-, “nuestra intención es ofrecer soluciones integrales”. El proyecto cuenta con el sello de la marca “VamosAcasa”, una unidad que brinda toda la asesoría de acompañamiento  a los compradores en todas sus diligencias, para cristalizar el sueño de contar con vivienda propia.

El Proyecto
El diseño arquitectónico fue elaborado por Apiros Ltda., y está planteado como un conjunto cerrado de apartamentos, que incluye zonas verdes interiores y zonas comunales acordes al proyecto, desarrollado en seis (6) torres de cinco (5) pisos cada una, para un total de ciento diez y ocho (118) apartamentos. Las zonas comunales se encuentran en una de las torres de apartamentos. Este proyecto será ofrecido como vivienda de interés social (VIS).
El equipamiento comunal está distribuido en áreas cubiertas y áreas libres como se describe a continuación:

• Portería
• Oficina de Administración
• Salón Comunal y Zona de Juegos
• Piscina para adultos y niños
• Recorridos Internos
• Zonas Verdes y Jardineras

La Vivienda Ofertada
Se presentan 4 tipologías de apartamentos con áreas que van desde 55.9 M2 hasta 59.3 M2 (incluido áreas de balcón). Este último representa la mayor cantidad de apartamentos en todo el proyecto.
Son apartamentos de una planta, con sala-comedor con salida a una terraza de 1.23 M2, cocina abierta tipo americano, patio de ropas independiente y ventilado hacia un patio central. Cuenta con dos (2) alcobas y un (1) estudio, una (1) principal con baño independiente y  los otros dos (2) espacios (alcoba y estudio) comparten un baño, que es igualmente el baño social.
El acabado en fachada que se maneja es ladrillo color salmón a la vista, con algunos paños de color y ventanería en PVC o similar, elementos que le dan dinamismo a la fachada y contrastan con los tonos actuales que se encuentran en el sector.
Interiormente se entregarán pisos en cemento afinado, listos para darle el acabado que se ajuste al presupuesto del cliente, los muros se entregan con estuco y una mano de vinilo y los techos se entregan en caraplast, una puerta en Madecor o similar con marco metálico para el baño social, puerta en lámina metálica y marco metálico para el acceso a los apartamentos. La cocina se entregará con un mesón de lavaplatos en acero inoxidable. El baño social se entregará enchapado en la zona húmeda con porcelana sanitaria y grifería nacional.
Sistema Constructivo
Sobre un terreno en relativamente buenas condiciones de nivelación, se comienza con la construcción de la cimentación por medio de vigas tipo T invertidas, apoyadas sobre un colchón de recebo compactado de 0.30 ml. Para este colchón, se retira inicialmente la capa vegetal del terreno, de aproximadamente 0.20 ml de profundidad de acuerdo al estudio de suelos, y posteriormente se rellena en recebo compactado a densidades no menores al 95%.
La estructura de las torres será ejecutada en el sistema constructivo de muros y placas en concreto, fundidos en sitio tipo CONTECH.
Condiciones de Seguridad y Salubridad
La construcción de los inmuebles se desarrollará teniendo en cuenta los planos que apruebe la Curaduría Urbana que corresponda, y bajo la dirección de profesionales durante la etapa de diseño, coordinación y construcción del proyecto.
La obra se ejecutará con materiales de primera calidad, para garantizar su estabilidad y conservación. El proyecto contará con los servicios públicos requeridos para su adecuada habitabilidad y se instalarán de acuerdo con las especificaciones de las respectivas empresas de servicios públicos.
Los inmuebles gozarán de luz, ventilación y demás condiciones de higiene requeridas, siendo óptimas sus características de salubridad para que correspondan con los requerimientos de su destinación.  

RICAM empresa colombiana de construcción presenta
TRIBK 127, Un Mundo con estilo…Una seductora Inversión

• Es un novedoso y moderno proyecto de vivienda.
• Ubicado en el norte de Bogotá que  llenará las expectativas de los estratos 5 y 6

Con una inversión de 15 mil millones de pesos, respaldada por la Fiduciaria Central, la constructora Inversiones Ricam y CIA. LTDA, entregará a la capital de la República, en el 2012, TriBK 127,  un nuevo proyecto de vivienda, un mundo con estilo, que estará ubicado en el cruce de la avenida 9a, la carrera 11 y la calle 127, en el triangulo urbano más equidistante de la ciudad, sobre la vía más rápida la NQS.
El edificio tendrá ocho pisos y constará de 101 apartamentos, con áreas desde 48.75 M2 hasta 95.64 M2  y 11 Pent House hasta de 183 M2, con una inmejorable  ubicación y con excelentes vías de acceso.
Su gran fortaleza son las zonas comunes que los habitantes de esta seductora inversión podrán disfrutar

• Piscina de ejercicios climatizada.
• Turco.
• Gimnasio.
• Salones TriBK STAR para recepciones,  juegos de mesa, home theater, lounge, sala de informática.
• Terraza con ruta de vida, para hacer caminata y ejercicios matutinos

Además gozará de la seguridad necesaria dentro de su hogar con:

• Acceso vehicular con tarjetas de memoria.
• Circuito cerrado de T.V.
• Wi Fi.
• Red contra incendio.
• Ascensores de última generación.
• Escalera de evacuación.
• Planta eléctrica de suplencia total

Las ventas de este importante proyecto se están realizando desde ya  sobre planos, los precios oscilan entre $145.000.000 y $ 750.000.000
Inversiones Ricam y Cia LTDA, es una empresa Colombiana creada con el objeto de brindar solución en vivienda o comercial para beneficio de sus clientes y la comunidad, con una gran trayectoria  en el área de la construcción y un gran sentido social, cada uno de sus proyectos genera un impacto positivo que contribuye a la construcción de un mejor país,  entregando siempre el mejor diseño, en la mejor ubicación.

El Ar Hotel Salitre cubrirá la demanda de ejecutivos, turistas y convencionistas

• Durante  su operación generará 200 empleos directos y más de 600 indirectos.
• El Hotel Ar Salitre se enfocará principalmente en ejecutivos de 25 a 60 años.
• El Ar Hotel Salitre ha sido diseñado para ser amigable con el medio ambiente gracias a sus características de ahorro de agua y energía.

Bogotá.- El GRUPO AR S. A., basa su acción desde la adquisición de lotes, pasando por el diseño, venta, construcción y postventa de los inmuebles que comercializa. Dentro de la nueva estrategia del negocio se presenta las siguientes líneas de negocio: ar Turismo, ar Construcción, ar Financiera y  ar Internacional.           
AR TURISMO, su propia operadora hotelera, fue creada en 2009 y obedece al desarrollo de un nuevo direccionamiento estratégico de este grupo, orientado a  incursionar de forma importante en el mundo de la hotelería.
En la actualidad opera con gran éxito el Centro de Convenciones ar ubicado en su sede de la calle 113 # 7-80 y el próximo primero de agosto se dispone a abrir su primer hotel de gran formato: ar Hotel Salitre Suites & Spa y Centro de Convenciones.
El ar Hotel Salitre estará dirigido a las personas con un nivel socioeconómico alto y medio alto, principalmente ejecutivos en plan de negocios de 25 a 60 años. Se espera que el segmento corporativo sea el 65% de la demanda total y convencionistas en un 20%. Un 15% será Turismo, del cual la mitad esperamos que sea nacional y la otra mitad turismo extranjero.
El estudio de mercado demostró que Bogotá experimentará un crecimiento en la  demanda que justificará ampliamente la existencia de ar Hotel Salitre. El cálculo de la demanda futura sobre la base de una regresión que tuvo en cuenta el crecimiento del PIB, del comercio exterior en Colombia, la disminución de la inseguridad y la realización de obras tan importantes como la remodelación del aeropuerto El Dorado y los 22 planes de renovación urbana que se adelantan en la ciudad, arrojan un crecimiento en la demanda de habitaciones hoteleras que crece un 50% para el año 2013 sobre la oferta de cerca de 8000 habitaciones de tres, cuatro y cinco estrellas con la que contará Bogotá para finales del 2010.

INVERSIONES: En el marco del panel "Perspectivas sobre el impacto que ha tenido la inversión de turismo para Bogotá", ofrecido por la AR S.A.S, el viceministro de Turismo, Oscar Rueda, aseguró que actualmente en el país se construyen 13 proyectos hoteleros, cuya inversión asciende a los US$ 300 millones.

Tarifas
Este hotel cinco estrellas con tarifa competitiva, está ubicado en la zona del Salitre, calle 22 con carrera 60, a diez minutos del Aeropuerto Internacional El Dorado y del Centro de la Ciudad de Bogotá. Rodeado de un complejo arquitectónico donde el hotel comparte el espacio con tres elegantes edificios que conforman la unidad residencial Arboleda del Salitre con 256 apartamentos en total.
Durante  su operación generarán cerca de  200 empleos directos, gracias a su  infraestructura, centro de convenciones y los servicios de restaurante, lobby bar y Spa, está en capacidad de atender grandes eventos, convenciones, grupos de viajeros y visitantes de la capital. Este es sólo el inicio del impacto en la generación de empleo que impulsará la Nueva Operadora AR Turismo del Gupo AR.
Este moderno hotel está localizado estratégicamente en Ciudad Salitre cerca de zonas empresariales e industriales, a pocos minutos del recinto ferial de Corferias y de la Ciudad Empresarial Sarmiento Angulo, muy cerca de centros comerciales como Gran Estación y Salitre Plaza, restaurantes, cerca del centro histórico y cultural de Bogotá. A pocos minutos de La Gobernación de Cundinamarca, la Fiscalía, y la embajada de Estados Unidos. El ar Hotel Salitre está situado a tan solo 10 minutos del Aeropuerto Internacional El Dorado.
Ar Hotel Salitre es un edificio de 20 pisos, que cuenta con 199 habitaciones, Centro de Convenciones, Spa, restaurante especializado en carnes a la parrilla, lobby bar, centro de negocios, almacén de conveniencias y un salón para 80 personas en el piso 20 con una espectacular vista de la ciudad.
Está ubicado dentro de un complejo arquitectónico donde comparte espacio con tres elegantes edificios de apartamentos que cuentan con cancha de tenis, golfito y amplias zonas recreacionales a su alrededor.
Cuenta con un moderno Sistema Integrado de seguridad con más de 100 cámaras, monitoreo y control de servicios.
Es por ello que la misión del Ar Hotel Salitre se enfocará en brindar una estancia inolvidable que haga a sus huéspedes convertirse en los principales multiplicadores

Ciudad Verde una inversión en
calidad de vida al mejor precio
.-Colegios, universidades, zona franca, amplios espacios verdes  y oferta laboral en la nueva ciudad vecina a Bogotá.

Girasoles, tulipanes, agapantos y margaritas, entre otras flores, son los nombres de algunos de los conjuntos residenciales que conformarán, en su primera etapa, Ciudad Verde, el proyecto de vivienda de interés social más grande del país que bajo la responsabilidad y dirección de Amarilo S.A. se desarrolla en el municipio de Soacha. Más de 700 unidades vendidas durante el primer mes de ventas confirman el éxito del proyecto.
Ciudad Verde inició la construcción de las obras de urbanismo en diciembre de 2009, y se espera entregar las primeras viviendas a sus propietarios en junio de 2011.
En Ciudad Verde se edificarán 36.000 viviendas y se estima una inversión en infraestructura superior a $280.000 millones de pesos.
Educación. Ciudad Verde dispone de un área que se destinará a la construcción de una universidad que atenderá la demanda de educación superior de los habitantes de la ciudadela y, en general, del municipio de Soacha y de su zona de influencia. Con tal propósito, en la actualidad se adelantan gestiones con varias instituciones educativas del país.
En Ciudad Verde está prevista la construcción de 14 colegios, dos de los cuales se entregarán en la primera etapa, Además, Ciudad Verde dispone de un área para la construcción del Centro de Atención a la Primera Infancia, (Capi), para niños entre cero y tres años de edad, que cuenta con el respaldado de la Fundación Carulla.

Salud. Ciudad Verde dispone, en su primera etapa, de un predio con un área de 12.000 m2 que se destinará a la construcción de un centro de salud de primer nivel, que además de cubrir las necesidades de los habitantes de la ciudadela, atenderá a los habitantes del municipio de Soacha y de su zona de influencia.
Transporte. Inicialmente, Ciudad Verde contara con rutas alimentadoras del sistema de transporte masivo y, en las etapas futuras, cuando esté consolidada la demanda, la servirá una red troncal. Ciudad Verde está localizada a 15 minutos desde la Autopista Sur, principal vía de acceso a Bogotá. Desde el sur, también tendrá conexión con Bosa por la Av. Ciudad de Cali que facilitará en un futuro el acceso al proyecto. De un extremo a otro, se podrá recorrer Ciudad Verde en 45 minutos. La distancia en Transmilenio al centro de Bogotá desde Ciudad Verde no será superior a 40 minutos.
Economía. Trabajo cerca a casa. Ciudad Verde generará empleo en su interior que permitirá reducir los desplazamientos que a diario hacen muchos trabajadores entre Soacha y Bogotá. En el mediano plazo se desarrollará una zona franca multipropósito de bienes y servicios, con un área de 200.000 m2 urbanizables, en la que se ha previsto el desarrollo de industria de bajo impacto que entrará en funcionamiento durante la séptima etapa de desarrollo de la ciudadela.

En primer trimestre ventas de
vivienda en el país crecieron 18%

En el primer trimestre del año las ventas de vivienda  crecieron en el país un 18% comparada con el primer trimestre de 2009. El valor de las ventas de vivienda  durante el primer trimestre se estimó en 1.16 billones de pesos que equivalen a  24.523 soluciones de vivienda vendidas en 12 departamentos que representan más del 80% del mercado total del país.

En ventas el segmento VIS presentó un crecimiento de 33%, y el segmento No VIS creció un 7%,  lo que muestra una buena disposición para adquirir vivienda. Por regiones Valle, Bogotá-Cundinamarca y Boyacá lideran el crecimiento en este rubro para el primer trimestre del año. Valle creció 94%, Bogotá- Cundinamarca 41% y Boyacá 153%.

En cuanto a los lanzamientos de vivienda (nuevos proyectos que salen a venta) también se incrementaron en el primer trimestre del año, jalonados especialmente por el crecimiento de 37% de VIS, por su parte No VIS creció 1%. Boyacá y Valle presentaron incrementos en lanzamientos de vivienda anuales superiores al 100%.

Las iniciaciones de vivienda en el país también crecieron en el primer trimestre del año, principalmente por el impulso de la No VIS. Entre enero y marzo de 2010 se iniciaron 17.872 unidades de vivienda nueva. El 53,3% de lo iniciado en este periodo fue vivienda No VIS.  De continuar  una recuperación paulatina y sostenida de las iniciaciones en el transcurso del año, se cumpliría el pronóstico de crecimiento  calculado por CAMACOL para 2010 del 7% para las iniciaciones de nuevas unidades de vivienda.  Caldas, Nariño y Valle reportan un gran dinamismo en la iniciación de proyectos de vivienda con aumentos anuales de más del 50%.

Por su parte la oferta de vivienda (Unidades disponibles para la venta, sobre planos, en construcción o terminadas) a marzo disminuyó, principalmente por el reacomodo en los inventarios y el buen ritmo de las ventas.   En marzo de 2010, la oferta disponible para la venta sumó 41.776 unidades equivalentes a una disminución de 13% frente a lo observado en marzo de 2009.

Para Martha Pinto de de Hart el tema de la disminución de la oferta se explica fundamentalmente por el dinamismo de las ventas y por otro factor relacionado con el largo tiempo que toma el proceso constructivo y trámites para reponer una vivienda en el mercado.  La   disminución no ha llegado a niveles que causen preocupación, pero sí lo sería si los municipios y distritos no habilitan suelo para vivienda.

Dijo que aunque los indicadores de la construcción de vivienda reportan una buena dinámica, aún subsiste el déficit habitacional creciente en Colombia. Tendríamos que incrementar la escala de producción de la vivienda a por lo menos 280.000 soluciones anuales, y en 2010, que presagia ser un bueno año, esperamos construir alrededor de 145.000 unidades. Estas cifras nos llevan a pensar en las dos principales dificultades de la construcción que son, por el lado de la oferta, la disponibilidad de suelos y por el lado de la demanda, el  acceso al crédito.

¿Quién está detrás del proyecto de Vivienda de Interés Social Más grande del país?
EL CONSTRUCTOR QUE LIDERA EL PROYECTO QUE DARÁ
VIVIENDA DIGNA A MÁS DE 36 MIL FAMILIAS

Contundente y apasionado, así es Roberto Moreno, gerente ejecutivo de Amarilo, que por esta fecha ha sonado al promover el proyecto de Vivienda de Interés Social más grande del país Ciudad Verde, este empresario es el responsable de múltiples proyectos de vivienda que han logrado dos metas concretas, generar espacios de calidad y quedarse en la mente de los colombianos.
Roberto Moreno líder de Amarilo se dio a la tarea de gestionar  inversiones y uniones sin precedentes desde el año 2008, logrando que hoy nueve de las más importantes constructoras del país se encuentren aliadas, y de la mano del sector público, estén dándole solución al déficit de vivienda que se presenta en la Sabana de Bogotá.  A la fecha el sueño de este importante empresario junto con el de miles de familias colombianas se hace realidad, en su primera etapa Ciudad Verde salió a ventas con más de 7 mil viviendas.
Este hombre le apostó a desarrollar el concepto de vivienda digna en un proyecto de interés social y en el cual se ha propuesto unir educación, salud, vivienda y amplias zonas verdes con diseño urbanístico de altísima calidad en la ciudad de Soacha.
Además de gestionar el desarrollo de más de 36 mil viviendas, Roberto Moreno dirige el equipo humano que hace posible el sueño de Ciudad Verde, ese magnífico proyecto de vivienda de interés social que se ha convertido en el más importante del país.
Las cifras son contundentes, las inversiones de urbanismo rodean los 280 mil millones de pesos, esto incluye la construcción de redes viales y servicios públicos, también se estima que Ciudad Verde generará más de 120.000 empleos directos e indirectos
Ciudad Verde sueño de miles
Roberto Moreno no tiene temas vetados. Es el primero en reconocer el déficit de vivienda en Colombia y sus causas.
De manera que su fórmula de éxito, fruto del consenso y el trabajo en equipo  de importantes entidades públicas y privadas, ha sido trabajar con ideas, innovación, compromiso y generación de proyectos ambiciosos y realistas, en los que ¡Todos ganan!
El gran proyecto de Ciudad Verde contará con siete etapas que se desarrollarán entre 6 a 8 años y de las cuales la primera ya está a la venta.
Una gestión en la que ha trabajado más de 2 años para ofrecer 36 mil viviendas, colegios, zonas comerciales, parques y alamedas en medio de altos estándares urbanísticos que ofrecen calidad de la mano con cantidad, serán aproximadamente 12 mts2 de zonas verdes por habitante.
Un espacio creado para la gente donde se ofrece calidad de vida, diseño, innovación, servicios y oportunidades para todos.

CentroMayor, el centro comercial
     más grande del país abre sus puertas

Bogotá.-El pasado viernes 26 de marzo,  se  llevó a cabo la apertura de CentroMayor,  la  obra de arquitectura comercial más grande del país. Este macroproyecto que inició su construcción en febrero de 2008, abrió sus puertas para que más 4 millones de habitantes se vean beneficiados de una innovadora oferta comercial y de entretenimiento.

Cuatro importantes compañías del sector inmobiliario y de la construcción trabajaron en equipo, para hacer de este proyecto una realidad. Construcciones Planificadas, de la Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo, fue el estructurador y Gerente del proyecto. Esta compañía convocó a la empresa Arquitectura y Concreto para la construcción, a Contexto Urbano para el diseño y a Ospinas y Cía. S.A.   para  la Gerencia Comercial.

CentroMayor se construyó en un terreno que había sido urbanizado y destinado para este fin desde los años 80´s, ubicado en el sector de Villa Mayor, sobre la Avenida NQS con Calle 38 Sur,  equidistante de los tres grandes puntos comerciales del sur de Bogotá : Venecia, Restrepo y Plaza de las Américas. 

El centro comercial cuenta con un inmejorable sistema de vías arterias de la ciudad, como la Autopista Sur, la Avenida Norte-Quito-Sur, la Avenida Batallón Caldas, la Avenida General Santander, la Avenida Jorge Gaitán Cortés, la Avenida El Quiroga, la Avenida El Claret y la Avenida El Inglés. Adicionalmente está ubicado frente a una estación de Transmilenio, lo que contribuirá a la movilidad y facilitará el desplazamiento hacia el lugar sin necesidad de usar vehículo particular. Por su localización y diseño, el proyecto está llamado a convertirse en el nuevo centro comunitario del Sur de Bogotá.

CentroMayor está dirigido a un sector con una población de una capacidad adquisitiva muy importante que a la fecha contaba con poca oferta comercial y de entretenimiento, en especial para el grupo familiar. La construcción de este centro comercial se convierte en una propuesta única e innovadora tanto a nivel comercial como arquitectónico, que beneficiará considerablemente a la población del sur de Bogotá. 

El proyecto requirió  una inversión de 280.000 millones de pesos, que con la dotación y los inventarios de los locales puede ascender a una inversión del orden de 400.000 millones de pesos.  CentroMayor se construyó sobre un terreno de 80.000 m2; tiene 248.000 m2 de construcción  y 102.000 m2 de área comercial. Está conformado por 430 locales comerciales, de los cuales 56 están destinados a comidas.

La magnitud de CentroMayor es tan grande que para entender su tamaño, debemos imaginarnos la suma de las áreas comerciales de Plaza de las Américas, Salitre Plaza y Portal de la 80 juntos.  La zona de parqueaderos de CentroMayor se convierte en una de las más grandes del país, con 2.900 estacionamientos garantizando facilidades de parqueo y acceso sin filas para ingresar.
“Centro Mayor reúne en un solo sitio los principales almacenes del país, en un ambiente confortable y divertido, con los mejores estándares de calidad en arquitectura y acabados “, afirmo Andrés Escobar, Gerente de Construcciones Planificadas. “Está situado en el sur, donde se necesita y es el mejor de la ciudad. Cualquiera podrá comprobarlo. Eso nos tiene muy orgullosos”, agregó Escobar. 

La gran mezcla comercial de CentroMayor está compuesta por grandes marcas como Éxito, Cinecolombia, Falabella, Easy, Farmatodo, Panamericana, La Jaula del Ángel y La Polar, quién tiene prevista su apertura para el último trimestre del año. Contará además, con una tienda de gran formato especializada en venta de automóviles y un espacio dedicado a los muebles y a la decoración denominado el Salón Deco, el primero de su tipo en Colombia, que ofrecerá 18 locales distribuidos en 5.000 metros cuadrados. 
Cada una de las plazas del centro comercial hace alusión a uno de los iconos y protagonistas del circo: Plaza del Contorsionista, Plaza del Equilibrista, Plaza del Malabarista, Plaza del Acordeonista, Plaza del Mago, Plaza del Trapecista, Plaza Exterior El Arlequín y Plaza del Payaso. Estas plazas son ambientadas con figuras características de cada uno de los personajes circenses que superarán los cuatro metros de altura. Otro de los importantes beneficios urbanos que presenta este proyecto es la plaza principal la cual está diseñada para convertirse en el centro de eventos sociales y públicos de la zona, con capacidad para más de 1000 personas consolidándose como el punto de encuentro y de reconocimiento de sus habitantes y vecinos.
 “CentroMayor se diferenciará de otros centros comerciales por su diseño ya que está inspirado en la temática circense la cual se ve reflejada en cada una de sus plazas. Pisos, cielos, barandas y animación de las zonas comunes están ambientadas y decoradas haciendo alusión a esta temática, ofreciendo espacios llenos de color y diversión. En pocas palabras, por primera vez el circo se trasladará a un centro comercial, con el fin de llevar a sus visitantes el lenguaje y la diversión que lo caracteriza” Comentó Andrés Ortiz, Gerente de Contexto Urbano, la empresa diseñadora.
En temas de entretenimiento la oferta de CentroMayor es insuperable. City Park ofrecerá más de 1500 metros cuadrados de diversión. Cinecolombia tendrá 14 salas de cine, convirtiéndose en el múltiplex más grandes del país. También se inaugurará la primera Jaula del Ángel, del futbolista Juan Pablo Ángel, un concepto innovador y de vanguardia en donde se dispondrán canchas de futbol cinco.
En materia de servicios gastronómicos CentroMayor cuenta con tres plazas de comidas, una por piso, con restaurantes, heladerías y zonas de café. Estas plazoletas de comidas ofrecerán gran diversidad con la presencia de restaurantes como: Crepes & Waffles, Mc Donalds, Jenos Pizza, El Corral, Picos Café, A Todo Taco,  Dunkin Donuts y Baskin & Robbins, entre otras.
Así mismo, Centro Mayor  ofrecerá una amplia presencia de entidades financieras tales como: Av. Villas, Banco de Bogotá, Banco Colmena BCSC, Banco de Occidente, Banco Popular, Bancolombia  y Davivienda.
Otro de los importantes beneficios se refiere a la generación de empleo. Durante los dos años de construcción del centro comercial se crearon más de 1.200 empleos. Con la apertura y la operación comercial, serán 2.500 trabajos permanentes los que generará el centro comercial.
“CentroMayor representa la oportunidad de inversión extrajera en Colombia. La presencia de importantes inversiones provenientes de Chile, Perú, Panamá, Francia y EEUU lo ratifica. Cabe resaltar la importante inversión chilena que estará presente en CentroMayor a través de Falabella, Easy y La Polar, tres de las más importantes tiendas de gran superficie de Chile.” afirmó Andrés Arango, presidente de la compañía encargada de la comercialización del proyecto.

Revisión del P0T, oportunidad para avanzar
    en gestión urbana y mejorar la competitividad

 
Bogotá.- La revisión de Plan de Ordenamiento Territorial (POT), que adelanta el Distrito, se convierte en una oportunidad para adecuar el ordenamiento territorial de la ciudad-región a las nuevas condiciones del desarrollo económico y social, y aportar así a la competitividad de la ciudad.
Por ello, la Cámara de Comercio de Bogotá realizó unas recomendaciones a la Administración Distrital en materia económica, institucional, ambiental y social con respecto al POT.
Aspecto económico
La actividad económica de la ciudad se ha concentrado en el centro y norte de Bogotá, lo cual ha generado desequilibrios, congestión y mayor saturación en esas zonas. Por ello, la CCB considera que se deben emprender acciones que permitan retornar el equilibrio funcional mediante la consolidación y articulación de la red de centralidades urbanas y las operaciones estratégicas en armonía con los planes maestros con una perspectiva regional.
Así mismo, es fundamental desarrollar las operaciones urbanas estratégicas ya adoptadas por la Administración (Centro, Usme y Norte), para que vinculen la participación del sector privado y atraigan inversión extranjera. Es  necesario formular las operaciones del Aeropuerto Eldorado y del Anillo de Innovación para definir los proyectos de inversión público y privado en estas áreas estratégicas para la ciudad y la región.
Para la CCB, también es importante fortalecer la política de la renovación y densificación urbana, acorde con los programas de movilidad, dotación de equipamientos y espacio público. Al respecto, la CCB considera necesario definir las condiciones para la formulación y adopción de planes parciales  de renovación urbana y precisar los instrumentos y mecanismo de atracción de inversión y participación privada.
Aspecto Institucional
En materia institucional la CCB considera que se debe recuperar el carácter estratégico del POT y garantizar un marco normativo claro y permanente en el tiempo. En ese sentido, la entidad recomienda que exista articulación del sistema normativo del POT, es decir, entre los Planes maestros, Planes Zonales,  UPZ, entre otros.
Igualmente, es necesario superar algunos vacíos e inconsistencias que hay en los instrumentos de planeación como es del caso de los planes maestros y las normas urbanísticas de las UPZ.
Aspecto Ambiental
En materia ambiental la Cámara de Comercio de Bogotá recomendó articular el sistema ambiental de la ciudad con los planes maestros y las áreas de actividad económica, con el fin de garantizar la sostenibilidad urbana y regional.

Por su parte, la CCB pide aumentar la oferta de área verde y espacio público en la ciudad, que hoy en día es de 3.25 MT2 por habitante, según cifras del taller del espacio Público de la Secretaría Distrital de Planeación, y la meta del POT es de 10 MT2 por habitante.
La CCB considera necesario gestionar y controlar los bordes urbanos de la ciudad ya que las presiones del suelo para la urbanización en los límites con los municipios conexos son muy altas y pueden afectar sistemas ambientales estratégicos.
Aspecto Social
La dimensión social tiene alta incidencia en función del ordenamiento urbano y es un factor fundamental para elevar la calidad de vida. Por ello, es necesario crear condiciones en el territorio para mejorar el acceso de la población a los servicios urbanos básicos como la vivienda, la recreación, la educación, la salud, la cultura, la movilidad y la seguridad.

Apiros y VamosAcasa inicia
construcción de VIS en Bogotá

En la ciudadela Caminos del Porvenir, al sur de Bogotá, en el sector comprendido entre Bosa y Metrovivienda, comenzó la construcción de 856 viviendas nuevas de interés social y vivienda de interés prioritario VIP de un total de 4.000 que se entregarán en los próximos tres años.
La ciudadela está compuesta por varias urbanizaciones, entre ellas Barrio Santafé de Bosa, la Avenida Santafé, calle 545 Sur, Carrefour Bosa Atalayas.
Según., Jorge Luis López,  presidente de la firma Apiros Ltda.-empresa encargada de la obra-, “nuestra intención es ofrecer soluciones integrales”. El proyecto que se inició con una alianza de la Caja de Compensación –Compensar- cuenta con el sello de la marca “VamosAcasa”, una unidad que brinda toda la asesoría de acompañamiento  a los compradores en todas sus diligencias, para cristalizar el sueño de contar con vivienda propia.
La novedosa ciudadela está dirigida en esta primera etapa  a casas bajo el concepto de desarrollo progresivo, esto es que los compradores tienen la opción de ampliar la unidad a un tercer piso, donde el área permite construir, una alcoba, estudio y  baño.
Las casas  de dos plantas, constan de: sala, comedor, cocina, patio, dos alcobas y baño, con un área de 41.39 y 54,84 metros cuadrados, con opción de ampliar a un tercer piso, para un área total de 61.99 metros cuadrados, con amplias zonas verdes, con valores agregados como parques que mejoran la calidad de vida de los residentes. 
La zona se irá poblado a medida que se consoliden las ventas de los proyectos en marcha, siendo un proyecto interesante para todas las personas jóvenes entre 31 y 35 años, casados o con unión marital de hecho, con dos o tres hijos y un nivel socio económico bajo.  Con ingresos entre 1 y 2 SMMLV,  familias que están logrando su primer hogar satisfaciendo una  necesidad  básica  como es la de tener una vivienda.
El proyecto tiene 108 parqueaderos para residentes y 47 para visitantes, para un total de 155.
Cada una de las manzanas es un conjunto cerrado, cuenta con  1 salón comunal en 2 niveles cada uno para usos diferentes, 1 ingreso vehicular y peatonal controlados por una misma portería, cuarto de basuras y oficina de administración.
El sistema constructivo utilizado para las casas será mampostería estructural y para el salón comunal y portería, sistema tradicional.
El valor de las unidades está regido de acuerdo a la normatividad establecida por el Decreto 4466 de Noviembre de 2007.
“Para vivienda de interés prioritario VIP, el valor de la vivienda no podrá superar los 70 SMMLV”.

Al interior de los conjuntos residenciales se destacan los caminos o senderos peatonales que comunican las agrupaciones de casas y además el término camino indica la ruta para alcanzar la casa de sus sueños.
El posicionamiento del proyecto Caminos del Porvenir, hace referencia a los amplios espacios de zonas verdes y peatonales que se encuentran dentro de cada bloque de casas.

AR Construcciones presenta el primer Hotel Verde del país

Bogotá.- En el marco de la Vitrina Turística ANATO, que se llevó a cabo en Corferias se realizó el lanzamiento del Hotel AR Salitre. 
AR Construcciones con 30 años de experiencia, es una empresa líder en la creación de lugares exclusivos, llenos de diseño y distinción, y la operadora AR Hoteles, la cual fue creada obedeciendo a  un nuevo direccionamiento estratégico, para incursionar  en forma importante en el mundo de la hotelería con el lanzamiento al mercado del turismo del AR Hotel Salitre, suites, Spa y centro de convenciones.
Este hotel de cinco estrellas, está ubicado en la zona del Salitre, calle 22 con carrera 60, a diez minutos del Aeropuerto Internacional El Dorado y del Centro de la Ciudad de Bogotá. Rodeado de un complejo arquitectónico donde el hotel comparte el espacio con tres elegantes edificios que conforman la unidad residencial Arboleda del Salitre con 256 apartamentos en total.

Con 20 pisos de altura cuenta en el primer nivel, con el lobby, el lobby bar, el restaurante especializado en carnes a la parrilla, el centro de negocios, el almacén de conveniencias, el gran salón de fiestas y convenciones, tres salones pequeños para eventos o juntas empresariales. Un salón para 80 personas en el piso 20 con una espectacular vista de la ciudad. 
En el sótano se encuentra el Spa, que ofrece un completo circuito húmedo. El conjunto cuenta con cancha de tenis, golfito y amplias zonas recreacionales públicas a su alrededor.
El AR Hotel suites & Spa será el primer hotel en Colombia en tener  los componentes de un hotel verde. Es el primero en su categoría al tener un circuito de reciclaje de aguas usadas en lavamanos y duchas para ser recicladas  en los inodoros y el riego de matas y jardines. 
Su orientación norte- sur y las amplias ventanas permiten un mejor aprovechamiento de la iluminación solar y menor consumo eléctrico.
Todo su diseño le permitió en el análisis preliminar conseguir 42 puntos para obtener la clasificación LEED. Edificio inteligente diseñado para consumir un 30% menos de energía y agua que los hoteles tradicionales en Bogotá. Sus proveedores en un 80% son orgullosamente Colombianos y ubicados en un radio no mayor de 500 kilómetros de distancia del hotel.
El gerente de AR hoteles Fernando Sánchez Paredes con una amplia trayectoria en esta área, manifiesta: “esta construcción revolucionará el mercado hotelero destacando que es la primera en esta línea especializada y pondrá un punto muy alto para darle la talla a la competencia ya marcada en el país”.

Edificios inteligentes que ayudan
 a reducir el uso de energía

Las soluciones basadas en la Infraestructura Física Unificada de Panduit reducen el consumo de energía considerablemente
 
Bogotá.– Justo cuando la atención apunta hacia los edificios para ayudar a reducir el uso de energía mundial, Panduit, una compañía pionera en soluciones de infraestructura física, está dando a conocer la visión revolucionaria para “arreglar” edificios existentes e incluir en los nuevos, llamada el modelo UPI (Unified Physical Infrastructure). Las soluciones de edificios conectados y centros de datos basadas en UPI de Panduit ofrecen eficiencia energética mejorada y ventajas operativas, al tiempo de realzar la confiabilidad, la seguridad y la integración.

De acuerdo con el Consejo de Edificios Verdes (USA), los edificios consumen 72 por ciento de toda la electricidad producida en Estados Unidos y emiten casi 40 por ciento de todas las emisiones de gases invernadero. Los incentivos para mejoras en la eficiencia energética en los edificios nuevos y existentes son componentes clave de los proyectos energéticos que hoy se estudian, así como varias iniciativas estatales y federales que regulan los proyectos de infraestructura del sector público.

Panduit está demostrando su modelo UPI innovador para ayudar a alcanzar los nuevos objetivos energéticos en los edificios, como lo ejemplifica en el caso del Centro de Energía Duke en Charlotte, Carolina del Norte, así como en el nuevo edificio corporativo de Panduit ubicado en un suburbio de Chicago, que está programado para abrirse este 2010.

Al integrar funciones críticas de los edificios, que históricamente han estado en compartimientos aislados, como el control, el cómputo, las comunicaciones, la energía y la seguridad, las soluciones de Panduit basadas en UPI, reducen el consumo de energía hasta en un 30 por ciento.

“Los edificios verdes son una parte crítica de la solución al cambio climático y el modelo de Panduit es un excelente ejemplo del impacto que podemos tener en el uso de energía y nuestra huella de carbono cuando integramos mejor todos los sistemas de los que dependemos”, afirmó Doug Widener, director ejecutivo del Consejo de Edificios Verde de Estados Unidos – Capítulo Chicago, en una visita al nuevo edificio corporativo de Panduit. “Este es exactamente el tipo de innovación que estamos buscando in los edificios del futuro”.

Panduit desarrolló el modelo UPI para ofrecer nuevas formas de construir una infraestructura física convergente para centros de datos inteligentes y edificios conectados. Ofrece una visión para la evolución de la infraestructura física con la que se alinea estrechamente y ofrece una base sólida para la evolución de la infraestructura de sistemas lógicos como lo definen las compañías TI líderes. Panduit se está asociando con estos líderes de la industria para desarrollar soluciones integradas físicas-lógicas basadas en UPI. Estas soluciones se desplegarán en el edificio de las nuevas oficinas corporativas de Panduit que albergarán a 800 empleados. Se espera que este edificio obtenga la certificación Oro del Programa de Liderazgo en Diseño Energético y Ambiental (LEED) del Consejo de Edificios Verdes de Estados Unidos.

“UPI cambia la forma en que trabajamos, diseñamos y construimos”, afirmó Vineeth Ram, vicepresidente de Mercadotecnia Estratégica Global de Panduit. “Una vez abiertas, nuestras oficinas corporativas mundiales ofrecerán visibilidad y control de todos los sistemas como la calefacción y el aire acondicionado, la iluminación, el centro de datos y las redes. Esta implementación se convertirá en un ejemplo práctico de cómo desplegar tecnologías de sistemas convergentes líderes sobre una infraestructura física optimizada y escalable que reduce el riesgo y los costos al tiempo de aumentar la agilidad y la sustentabilidad”.

La inflación de noviembre
cedió en línea con lo esperado

 En noviembre la inflación mensual (0.28%) estuvo dentro de lo esperado por el mercado (0.27%) según la encuesta del Banco de la República1. De esta manera la tasa de inflación interanual cedió al pasar de 7.9% en octubre a 7.7%.
Como se había anticipado, la inflación de bienes no transables sin alimentos ni regulados bajó hasta 5.2%, frente a 5.6% el mes pasado. Esto confirmó que el aumento desmedido que se presentó en octubre en el grupo de diversión, cultura y esparcimiento fue temporal.

Algunos alimentos siguieron presionando al alza la inflación. El precio del azúcar presentó un aumento inusual, asociado con la reducción en la oferta por el paro de los corteros de caña que finalizó en el mes de octubre. Por otra parte el precio del arroz continuó aumentando a pesar de la entrada al mercado de la cosecha que se recogió al finalizar el tercer trimestre del año.

En el SEE del BBVA esperamos que la inflación finalice el año alrededor de 7.4%, similar a lo anunciado por el Banco de la República en el informe de inflación del mes de septiembre. El DANE informó que en el mes de noviembre la variación mensual del IPC fue 0.28%, en línea con lo esperado por los
analistas del mercado que respondieron la encuesta de expectativas del Banco de la República (0.27%), pero levemente por encima de lo anticipado por el SEE del BBVA (0.20%). Con este resultado la inflación interanual (7.73%) cede frente al mes anterior y estaría iniciando un proceso de descenso que duraría hasta el tercer trimestre de 2009.

En lo corrido del año la inflación va en 7.20% frente a 5.17% en 2007. El balance del resultado de la inflación en el mes de noviembre es mixto. Se considera positivo el hecho que la inflación interanual haya descendido y que el choque de octubre en el grupo de diversión cultura y esparcimiento haya desaparecido como se había anticipado. Sin embargo el hecho que la inflación interanual de alimentos haya presentado un descenso de tan sólo 20 pb, a pesar de la importante reducción que ha tenido lugar en el precio de los tubérculos y algunas hortalizas, así como la recolección de la cosecha de arroz al finalizar el tercer trimestre del año, hace revaluar cuánto puede llegar a ceder la inflación de alimentos en los próximos meses. Esto último resulta fundamental por cuanto los pronósticos que señalan una importante reducción de la inflación hasta el tercer trimestre de 2009, consideran un desempeño muy favorable del precio de los alimentos con base en un mejor comportamiento del clima, un aumento de la producción agropecuaria y la reducción del precio internacional de los aceites y cereales.

Para el mes de diciembre se espera un nuevo descenso de la inflación interanual. El fin de la huelga de los corteros de caña deberá reflejarse en una mayor oferta de azúcar, lo que se reflejaría en una disminución de su precio.
Así mismo el mes inició con una reducción en el precio de la gasolina por la reanudación de la producción de etanol, así como por los menores precios internacionales de petróleo. De esta manera en el BBVA esperamos que la inflación finalice el año alrededor de 7.4%, levemente menor a lo anunciado por el Banco de la República (7.5%):

En el SEE seguimos esperando que la inflación interanual presente una tendencia descendente hasta mediados del tercer trimestre de 2009, principalmente por una importante corrección a la baja de la inflación de alimentos, así como por una moderación de la inflación de bienes regulados.

Se prevé que durante el primer trimestre del próximo año se empezarán a
presentar los efectos de traspaso de la reciente depreciación del tipo de cambio al precio de los bienes transables de la canasta del IPC. La inflación de bienes no transables debería moderarse debido al menor dinamismo de la economía.

Sin embargo, la decisión reciente del BR de elevar la meta de inflación para 2009 al rango entre 4.5% y 5.5% (frente a 3.5% y 4.5% durante 2007 y 2008), incrementó el riesgo de validar los aumentos que tuvieron las expectativas de inflación, influenciados principalmente por choques temporales en el precio de alimentos y materias primas que estaban empezando acceder en el último trimestre de 2008. Por lo tanto no se descarta que la reducción en la inflación de bienes no transables termine siendo menor a lo inicialmente previsto.

BOGOTÁ TENDRÁ UNO DE LOS CENTROS EMPRESARIALES MÁS MODERNOS DE LATINOAMÉRICA

 Bogotá, Noviembre 25 de 2008.- La Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo anunció hoy la construcción de un megaproyecto en Bogotá. “Ciudad Empresarial Sarmiento Angulo”, tendrá una superficie de 330.000 M2, contará con doce torres que estarán ubicadas en tres supermanzanas. Adicionalmente, este complejo estará construido bajo los más modernos conceptos de bioconstrucción y protección de su entorno.

Supermanzanas:              3
Area Util:                        86.800 m2
Area a Ocupar:                39.400 m2 (45%)
Areas Libres Internas:      47.400 m2  (55%)
Areas Libres Total:           65.900 m2 (incluye andenes a construir)
Total Area Intervenir:                104.000 m2

Plazas Interiores:                 
Cantidad:               3
Área Individual:     4.400 m2 aproximadamente
Paseo Urbano:
Unirá las tres supermanzanas de la Ciudad Empresarial  y  todos los edificios que la conforman, a partir del centro Comercial   Gran Estación. 
Uso:                      Peatonal – Restaurantes - Servicios
Longitud:               550 metros
Ancho:                           24   metros
Superficie:             Madera Deck
Construcción:
         Edificios:               12
         Altura:                            10 – 12 pisos
         Aislamientos:                  23 a  46 metros
         Area Construida:    590.000 m2
         Area Oficinas:                  300.000 m2
         Area Comercio:              30.000  m2
         Area Vendible:                 330.000 m2
         Area Construcción: 705.000 m2
         Parqueaderos:                 7.600 unidades     
Valor Proyecto:                Col $2.2 billones
         Plazo Desarrollo:    5 años
Población Usuaria:
         Empleados Oficinas:         31.000 personas
         Visitantes diarios:   20.000 personas / día
         Usuarios Total:                51.000 personas / día
CARACTERISTICAS DE DISEÑO

COMPARACIONES

EN CONSTRUCCION LAS 2 PRIMERAS TORRES EMPRESARIALES

Medio siglo de buena planeación urbana

La construcción del conjunto vial de la calle 26 en 1958, durante la administración de Fernando Mazuera Villegas, y su extensión hacia el occidente con la Avenida El Dorado, que comunicó el centro de la ciudad con su aeropuerto internacional, significó la apertura de un eje fuerte en sentido oriente y occidente, el cual le daría una nueva dirección al crecimiento de la ciudad, que tradicionalmente se había expandido linealmente hacia el norte y hacia el sur.

Los terrenos que cruzaba la Avenida El Dorado, pertenecientes en su mayoría a la antigua hacienda “El Salitre” empezaron a ser construidos sobre su costado norte, por distintas dependencias estatales, dentro de lo que se denominó el “Centro Administrativo Nacional CAN” mientras que hacia el sur se mantuvieron vacantes a lo largo de varias décadas.

Con la apertura de la Avenida 68, durante la alcaldía del ingeniero Virgilio Barco, se comenzó a concretar el plan vial de anillos norte-sur, el cual hizo de este sector uno de los mejor comunicados de la ciudad y a la vez  abrió nuevos frentes para el crecimiento urbano ordenado. Es así como se configura la red vial secundaria y el sistema de parques y equipamentos públicos que hoy disfruta la ciudad.

Como resultado de la reglamentación en 1976 del concepto “Ciudades dentro de la ciudad”, impulsado por el profesor Lauchin Currie, se adelantó en firme la planeación urbanística de los terrenos restantes del Salitre, al sur de la Avenida El Dorado.

Nuevamente Virgilio Barco, ahora como Presidente de la República, retoma el liderazgo y le da impulso definitivo al desarrollo del sector, acudiendo a la capacidad de los urbanistas más destacados del país y a la asesoría de firmas consultoras nacionales e internacionales altamente calificadas como Colsulténicos y Llewelyn Davis.

El desarrollo de Ciudad Salitre responde al mejor aprovechamiento de su localización estratégica como encuentro del norte y sur de la ciudad, el cual proyecta su fuerza en el crecimiento metropolitano sobre el occidente de la Sabana de Bogotá, en su necesario acercamiento al río Magdalena y a los puertos marítimos colombianos.

La planificación del sector del Salitre, en su interior, responde a un concepto de actividad múltiple, con la presencia de oficinas, servicios y comercio sobre los principales ejes, vivienda en los secundarios e industria liviana como complemento, bajo la premisa de la racionalización de las necesidades de desplazamiento. Sin embargo, la importancia estratégica del Salitre en el contexto internacional, se perfila en el corredor de la Avenida El Dorado, sobre el cual están tomando posiciones las sedes corporativas de sectores como la información, la banca y grandes empresas multinacionales.T3

Se lanza en Bogotá el proyecto inmobiliario
 más importante para Colombia en el 2010

Alonso & Balaguer, bufet de arquitectos españoles reconocido internacionalmente por haber cambiado el rumbo urbanístico a ciudades como Marbella o Barcelona, serán los responsables de su desarrollo.

BD Bacatá es el nombre del complejo inmobiliario que se construirá como el nuevo rascacielos ícono de desarrollo del centro de Bogotá. Un proyecto que, ubicado en la mejor zona de renovación urbana, en la calle 19 número 05-20,  tendrá cinco usos: Vivienda, Oficinas, Hotel (Con centro de convenciones), Centro Comercial y Parqueadero (público y Privado).

Conceptualizado como el más moderno  Resort de la ciudad, ofrece autoabastecimiento a los habitantes del complejo y usuarios de la zona, a través de una gestión integrada de las instalaciones en la que se garantizará los más altos estándares  de calidad, seguridad y servicios.

BD Bacatá está compuesto por dos torres, una de ellas será la más alta que tendrá Colombia con 66 pisos con 114.384 m2 de construcción total. Gracias a su diseño en el que han intervenido reconocidos arquitectos de España y Colombia, la tipología urbana, económica e inmobiliaria de la zona se verá completamente intervenida y modificada hacia una visión más cosmopolita, desarrollada y competitiva.

“Tenemos experiencia en planes de renovación urbana en ciudades como Barcelona y Madrid, que dieron el gran salto como lo está haciendo la capital de Colombia. Cuando los turistas van no se imaginan que pocos años atrás eran centros de ciudades con características completamente diferentes. Por eso nos ha encantado formar parte de este proceso que está viviendo el centro de Bogotá. Vemos la oportunidad que genera para el país tener un moderno DownTown  que integre estratégicamente los centros turísticos, universitarios, financieros y de negocios actuales, con la calidad de vida, el glamur y el lugar determinante de tendencias”. Sostiene Venerando Lamelas, Administrador de BD Promotores Colombia y gestor del proyecto

El proyecto que está a cargo de BD Promotores Colombia cuenta con una inversión de $240.000.000.000 de pesos y ofrece dos modelos de inversión: venta por propiedad (Parqueaderos, vivienda y oficinas) y venta por derechos fiduciarios  o matricula inmobiliaria horizontal (centro comercial y hotel).

“BD Bacatá ha sido un complejo diseñado como una gran contribución al plan de renovación urbana, ha participado el mejor equipo de arquitectos especialistas en el tema, los mejores diseñadores que tenemos y el más experimentado equipo, para hacer una obra maestra en la capital de uno de los países más importantes y con mayor crecimiento de la región. “ Agrego Lamelas.

Las características del rascacielos son sin duda únicas en toda Bogotá, 396 Apartamentos, 138 Oficinas, 403 parqueaderos privados, 334 parqueaderos públicos diferenciados por zonas, un centro comercial con 38 locales y 10 kioscos itinerantes, un hotel con 542 habitaciones, dos restaurantes, un club Lounge de 1.000 m2, un mirador a la ciudad de 300 m2 y un centro de convenciones que podrá atender 1500 personas.

Con el lanzamiento empieza el proceso de ventas y el inicio de la obra está previsto para el segundo semestre de 2010.

Complejo de entretenimiento
 más grande de América Latina

 El proyecto se construirá una red IP segura de clase mundial con las soluciones H3C y TippingPoint de 3Com.

El megaproyecto en City Center Rosario de Argentina, ofrecerá toda una clase de soluciones de 3Com con desempeño inigualable y excelentes beneficios de costo total de propiedad.

Rosario, Argentina –  3Com Corporation (Nasdaq: COMS) anunció hoy que Casino Club de Argentina había otorgado a la compañía un importante contrato para la implementación total de su red, con soluciones empresariales H3C® y sistemas de seguridad  TippingPoint® en City Center Rosario.  El megaproyecto inicio en Rosario - Argentina en octubre del 2009.

Este City Center, el más grande en su género en América Latina,  contará con un casino de juegos de gran escala, un hotel 5 estrellas y un centro de convenciones para 2000 personas. Además, incluirá una propuesta turística, cultural y artística para la zona de Rosario, lo que lo constituye una importante oportunidad de desarrollo para la ciudad.

“Después de un competitivo proceso de licitación, seleccionamos unánimemente las soluciones de redes empresariales H3C y de seguridad TippingPoint porque nos sentimos muy satisfechos con el portafolio H3C en las operaciones comerciales del complejo, como el Casino del Hipódromo de Palermo y el Casino Puerto Madero —dice Emmanuel Bonaroti, manager - Organización y Sistemas de City Center Rosario—. 3Com comprende nuestro negocio: los ejecutivos e ingenieros de la compañía entienden cómo funcionamos como empresa y como grupo. Además, 3Com sabe cuáles son nuestras necesidades y saben cómo satisfacerlas; nos garantizan una operación continua con sus soluciones de alto desempeño y alto valor, que son críticas para nosotros”.

City Center Rosario necesitaba una solución de redes segura de alto valor para el Casino, que redujera el costo total de propiedad sin sacrificar el desempeño, la escalabilidad o la confiabilidad. Aprovechando los switches para redes empresariales H3C de 3Com, Casino Club de Argentina podrá asegurar continuidad las 24 horas del día, siete días de la semana de las operaciones de sus  juegos de gran escala, además de garantizar el máximo rendimiento de la inversión. Además, esta enorme instalación requería implementar la mejor seguridad para proteger su información y un sistema de conectividad de punta para su circuito cerrado de televisión, y para los servicios de los huéspedes en el hotel y el centro de convenciones.

Para asegurar una operación segura e ininterrumpida y confiabilidad las 24 horas del día, siete días de la semana, City Center Rosario incluye los siguientes elementos de soluciones 3Com:

“Es un orgullo para nuestra compañía participar en este proyecto —dice Wilson Barón, director de la Región Sur de Latinoamérica de 3Com—. Sabemos que la calidad de las redes es vital para un negocio como el casino y tenemos confianza absoluta de que el funcionamiento de la solución cumplirá con sus expectativas”.

“Uno de los desafíos más importantes fue cómo logramos, a través de varios equipos de la línea 3Com, integrar los distintos servicios del complejo; no solamente en el casino, sino además en otras partes del hotel, las áreas de comidas, bebidas y de  seguridad. 3Com ha logrado integrar ininterrumpida y eficazmente varias soluciones en el complejo en una sola red uniforme, que cumple con todos los requerimientos de seguridad y es lo suficientemente flexible para operar con gran eficiencia”, agregó Bonaroti.

Hipercentro CORONA:
Continua trabajando para promover
 el ahorro de agua en Colombia

Bogotá. Hipercentro CORONA, consciente de los graves efectos que puede traer consigo el desperdicio del agua tanto para el medio ambiente como la vida diaria de los colombianos, lanza una campaña con el objetivo de incentivar el cuidado y uso racional del preciado líquido. Se trata de “Ahorro del Agua”, en la que se presentan alternativas tendientes a lograr ahorros en su consumo.
Las investigaciones desarrolladas indican que, en su orden, los mayores consumos de agua en el hogar son en promedio: 29% en sanitarios, 28% en la ducha, 17% en la cocina, 9% en la lavadora y 6% tanto en el lavamanos como en el lavadero.
Hipercentro Corona, en momentos en que el clima del país esta seriamente afectado por los efectos del fenómeno del niño y teniendo en cuenta la responsabilidad de todos frente al uso racional del agua, cuenta con sanitarios que permiten a sus usuarios controlar el consumo de este recurso natural, al tiempo que los ayuda a proteger sus bolsillos.
En hogares de familias compuestas por 4 personas que descarguen en promedio 4 veces al día el sanitario los sanitarios con más de diez años de existencia consumen en promedio 288 litros de agua al día, mientras que los nuevos sanitarios ahorradores consumen en promedio sólo 78 litros.
Para ilustrar lo anterior:
CUADRO UNO

La racionalización del consumo en los sanitarios ahorradores proviene de un mecanismo denominado Control Azul que da la opción a la persona de usar únicamente tres litros para descarga de líquidos ó seis litros para descarga de sólidos. Esto no sucede con los sanitarios antiguos los cuales utilizan indistintamente 17 litros de agua en cada descarga.
En cuanto al bolsillo de los colombianos, en el siguiente cuadro se ilustra el costo y se demuestra cómo en promedio en la factura del agua se puede ahorrar al año $1.877.925 pesos:

CUADRO DOS

“No podemos ser ajenos al tema de los cambios climáticos y más ahora cuado el fenómeno del niño ha afectado de manera significativa los caudales de agua del país. Por eso, esta iniciativa quiere incentivar a los colombianos a ahorrar agua en sus casas y a utilizar productos amigables con el medio ambiente”, puntualiza Johanna Castillo, Gerente de Mercadeo de Hipercentro CORONA.

Bajas tasas de interés, permite
una reacción en la construcción

En la medida de que las tasa de interés sigan bajando se tendrá una valorización estable en la finca raíz, por consiguiente quienes adquieran bienes e inmueble, podrán tener una mayor rentabilidad en los productos inmobiliarios. Esto significa que habrá interesantes oportunidades en la construcción de centros comerciales y oficinas, a raíz de la oferta de buenos precios.

Así lo señala el gerente general de Apiros Ltda., y Vicepresidente de Camacol  Cundinamarca, Jorge Luis López, quién no duda que en el tema de la vivienda, los efectos de las medidas adoptadas por el Gobierno, una de ellas –quizás la más nombrada la cobertura condicionada o subsidio a la tasa de interés- será atractiva para los compradores al contarse con unos precios buenos a mediados y finales del 2010. Es importante aprovechar los beneficios que se tiene en esto momento, como el de incrementar la capacidad de pago de los compradores vía subsidio a las tasa.

1: ¿Su balance del 2009?

El 2009 fue un año clave para la reactivación del sector constructor gracias a la recuperación de la crisis internacional y las medidas emprendidas por el Gobierno que incidieron en las variables líderes de la edificación. El subsidio a la tasa y el sobre subsidio lograron un repunte en lanzamiento y ventas, evidenciando que lo peor de la crisis ya pasó. La tendencia con que cerró el año, la construcción se traducirá rápidamente en viviendas iniciadas.

¿Qué tan rentable será invertir en Finca Raíz en el 2010?, ¿por qué?

En la medida de que las tasa de interés sigan bajando se tendrá una valorización estable en la finca raíz, por consiguiente quienes adquieran bienes e inmueble, podrán tener una mayor rentabilidad en los productos inmobiliarios. Esto significa que habrá interesantes oportunidades en la construcción de centros comerciales y oficinas, a raíz de la oferta de buenos precios. En la medida en se comiencen a comercializar los proyectos que se vienen construyendo desde hace año y medio  y dos, se contará con mejores oportunidades de recompra, siendo una oportunidad atractiva en invertir en dichos inmuebles.

En el tema de la vivienda, los efectos de las medidas adoptadas por el Gobierno, una de ellas –quizás la más nombrada la cobertura condicionada o subsidio a la tasa de interés- será atractiva para los compradores al contarse con unos precios buenos a mediados y finales del 2010. Es importante aprovechar los beneficios que se tiene en esto momento, como el de incrementar la capacidad de pago de los compradores vía subsidio a las tasa.

Indudablemente el Gobierno tiene una buena oportunidad para impulsar verdaderas políticas de Estado, pero permanentes, entre ellas para generar verdadero empleo. Hasta el momento la política del Gobierno de incrementar la capacidad de pago de los compradores, es una medida autónoma del Ministerio de Ambiente, Vivienda  y Desarrollo Territorial y hasta el momento no se prevé ninguna modificación. Es importante que haya una claridad en el tema, si se continúa con esta política o como se piensa agotar en el tiempo para no crear distorsiones en el mercado y no interrumpir de manera abrupta estas disposiciones que han resultado beneficiosas para los usuarios.

Sería conveniente, prever un mecanismo ya sea de continuidad o una terminación escalonada en el tiempo. De manera particular pienso que los resultados son altamente positivos.

¿Cómo le ha ido a la constructora Apiros con sus proyectos de vivienda  y cuál es la previsión para el 2010?

Las realizaciones de Apiros en el 2009 se pueden considerar muy satisfactoria. Se logró un posesionamiento muy importante en la Vivienda de Interés Social, en  Bogotá. Para los próximos meses, esperamos construir alrededor de unas cinco mil unidades de  Vivienda de Interés Prioritario.

De igual manera, estaremos asociados con la constructora Marval en la ciudad de Bucaramanga, en un proyecto de estrato cuatro al norte de la capital Santandereana  con 150 apartamentos, seguiremos la operación en Cali con dos proyectos de apartamentos destinada a estratos medios y desde luego nos proponemos consolidar los proyectos de estratos medios en Bogotá y  fortaleciendo nuestra presencia de marca “VamosAcasa” en el mercado de Vivienda de Interés Social.  La Marca, se ha constituido en una figura fácil para que los hogares de estratos bajos adquieran de manera rápida su techo propio. Es un instrumento que  da un valor agregado al proceso de comercialización de este tipo de vivienda, brindando una asesoría y un acompañamiento total con cinco fáciles pasos, para que cada vez más familias puedan tener su vivienda propia.

¿Qué proyectos están en proceso de comercialización y cuáles están empezando?

En la Vivienda de Interés estamos en una operación permanente. La idea es construir dos grandes ciudadelas al Sur de Bogotá, en el sector comprendido entre Bosa y el Recreo, como lo señale anteriormente con un total de cinco mil unidades y estaremos lanzando en los próximos meses un proyecto en el estrato cinco en el norte de la capital y continuaremos en las operaciones de desarrollo de Vivienda en otros estratos en Bogotá y Cali.

¿Qué proyectos ha tenido mayor demanda y han sido más rentables?

Claramente la operación que nos ocupa, es el de construir un mayor volumen de la Vivienda de Interés Social, donde existente mejores oportunidades para los constructores especializados en este segmento brindado a los usuarios la satisfacción de obtener su vivienda, gracias al subsidio y la cobertura de la tasa de interés. La idea de incrementar la capacidad de pago de los compradores vía subsidio a la tasa está apuntando en el sentido correcto, siendo un reflejo muy marcado en las ventas y ha sido uno de los efectos con mayor resultado. En general los proyectos que se están desarrollando en los estratos medios, resultan beneficiados y tienen un comportamiento más satisfactorio. Por lo general los proyectos de Apiros han tenido un buen resultado en su parte comercial, gracias a las características particulares que se tienen: diseño, localización y precios.

¿Cuál ha sido el desempeño de las ventas  y en qué tipo de vivienda se evidencia mayor demanda?

En concordancia con este estimulo se está observando un mayor crecimiento de proyectos en los estratos medios y en los estratos de Vivienda de Interés y de Vivienda de Interés Prioritario. Hay que entender que cada uno de estos tiene una lógica distinta. Por ejemplo en la Vivienda Prioritaria en las principales ciudades la mayor dificultad es la generación de suelo y en este orden de ideas, medidas de macroproyectos que están involucrados en el Plan Nacional de Desarrollo, serán las que resolverán este tipo de problema que hay en este momento.

Pero hay que advertir que en donde se está empezando a desempeñar con mayor acierto las ventas de vivienda, es  en los estratos medios,  una reactivación que se da gracias a una mayor disponibilidad de tierra.

¿Qué proyectos de vivienda están próximos a iniciar su etapa de comercialización?
 

De igual manera está en etapa de desarrollo dos proyectos dirigidos a los estratos medios al Norte de la capital y al sur de la ciudad de Cali se acaban de iniciar dos proyectos nuevos para los estratos medios, 400 unidades que lo integran casas y apartamentos.
 
¿Cuál es el panorama de la construcción de vivienda en el país, teniendo en cuenta la coyuntura económica?

Es un momento muy propicio para el sector de la construcción la actual coyuntura económica. Yo soy de la opinión que pensar en crisis es propiciar la crisis, por el contrario hay que buscar oportunidades de salidas para contribuir a la actividad económica. Claramente las últimas medidas económicas del Gobierno, como la cobertura condicionada o subsidio a la tasa de interés, permiten  reactivar la edificación,  y van en la mejor dirección para reactivar un sector que indiscutiblemente generan el mayor empleo en el país.

Hoy, podemos advertir que se han empezado a ver los primeros efectos. Yo estoy convencido que el mayor puntillazo de estas disposiciones sería garantizar una continuidad a largo plazo de este tipo de medidas que propicien por una política de vivienda  y que satisfaga el déficit habitacional que tiene el país.

Hay que buscar una salida a la escasez de generación de suelo y al  acceso al crédito. Sin embargo, es necesario ser consciente que el Estado no esta satisfaciendo el crecimiento de los hogares año –año, y por el contrario  el déficit habitacional se está acrecentando. Este tipo de medidas referidas, incentivan la construcción y  posibilitan al comprador individual para hacerse propietario de una vivienda. Ahora si logramos prolongar estas disposiciones el actual Gobierno dejaría planteadas las bases para una política de Estado de largo plazo y resolvería de una vez por todas el déficit de vivienda en Colombia.

¿Se debe hacer algo más desde el Gobierno para seguir incentivando la construcción de proyectos de vivienda?

Siempre hay que hacer más desde el Gobierno. El derecho de una vivienda para todos los colombianos, es uno de los deberes por los cuales que todos los que tengamos la posibilidad trabajar debemos contribuir a dicha iniciativa. Claro que hay unos temas de corto plazo, que son compromisos asumidos por las autoridades locales a quienes les recae de manera prioritaria la responsabilidad de generación de suelo.

Todas las medidas del Gobierno Nacional han estado absolutamente acertadas, pero se deben complementar por una parte con la municipalidad acompañados por el sector privado en la generación de proyectos. Siempre habrá algo que hacer, generar mejores condiciones, mejores unidades de vivienda, más ciudades y, este debe ser un compromiso permanente de todos los que participamos en esta actividad.

      
¿Ha tenido efectos la medida del Gobierno de subsidiar los créditos hipotecarios para la compra de vivienda?

Las medidas han tenido unos efectos muy positivos. Hay que entender que los ciclos en la construcción son variables desde el mismo  momento en que se generan unos proyectos hasta su conclusión, es decir, son efectos algunos complejos y  muy largos. Sin embargo, esta variedad de resultados se están entendiendo con mayor acierto en las fases de la edificación, lo que sin lugar a dudas ha permitido un mejoramiento de los ritmos de cada uno de los programas a ejecutar.

En este orden de ideas, se está viendo un mayor licenciamiento de áreas de construcción y esto permitido observar mejores resultados  en el primer semestre del año y se augura un ritmo creciente para  los próximos meses, en razón de que los proyectos se venden por lo general en fase de construcción.

Evidentemente y tal como están orientadas las diferentes medidas del Gobierno con el propósito de favorecer a las familias de bajos recursos, en donde hay unos subsidios mayores para ciertos rangos en temas de Viviendas de Interés Social, es indiscutiblemente un factor atractivo para  incrementar  las ventas, siendo un indicador favorable de crecimiento  de la construcción.

Esto significa que causa de estos efectos positivos los constructores estamos observando un mejoramiento en el rendimiento en los proyectos existentes, lo que permite impulsar la realización de nuevos proyectos, en el corto tiempo y saliendo a ventas con la certeza de que las medidas del Gobierno son acertadas y auguran y mayor desarrollo en proyectos para aliviar las sentidas necesidades de habita para los hogares de bajos ingresos.

¿Qué representa para su constructora los premios que obtuvo a finales del año pasado a nivel mundial y localmente?

Estos premios van dirigidos a nuestros clientes, es una demostración de la calidad que reciben y el esfuerzo que ha puesto la compañía y que se redistribuyen en los inmuebles con mejor valorización y mejores características de calidad y de precio. En segundo lugar los premios reconocen el esfuerzo del equipo de trabajo y su compromiso con la excelencia, innovación constante y ocupar un lugar destacado dentro de la competencia y son como un incentivo para la mejora constante. Claramente la opinión que más nos interesa es la de nuestros clientes

 Los premios: El conjunto residencial “Patios de la Flora”, ubicado en la ciudad de Cali ocupó el segundo lugar a nivel mundial en la categoría “Vivienda y Sostenibilidad”, premio que fue otorgado por la multinacional Cemex. Este proyecto también fue galardonado por Fiabci en la categoría residencial de gran altura.

El proyecto con el diseño arquitectónico de Felipe González Pacheco, Juan Ignacio Muñoz y Álvaro Bohórquez, y la construcción de la firma Apiros Ltda., compitió con cerca de 500 proyectos de construcción que fueron presentados  en la ciudad de Monterrey México, con la participación de diversas firmas diseñadoras y dedicadas a la edificación.

El Hotel Continental, ícono arquitectónico
de Bogotá, volverá a abrir sus puertas

·         La cadena hotelera Blue Doors Hotels y la firma constructora Coninsa Ramón H. unieron esfuerzos para abrir nuevamente el Hotel Continental.

Con 120 confortables y modernas suites, el centro comercial de nuevas tendencias “Conti” con 20 locales comerciales, una plazoleta de comidas con 10 restaurantes, una discoteca de los años 60s. en el sótano y una espectacular terraza donde funcionará un VIP Lounge, el renovado Hotel Continental abrirá nuevamente sus puertas el próximo 25 de febrero – luego de 17 años, en la avenida Jiménez con carrera Cuarta. 
Sus reconstructores Coninsa Ramón H. y la cadena hotelera Blue Doors, se han unido para presentar en sociedad al nuevo, moderno y restaurado edificio Hotel Continental en uno de los principales sectores de Bogotá, La Candelaria.
“El 20 de enero estarán listas las primeras treinta habitaciones para alojar a los huéspedes que quieran sentir el placer de estar cerca de los sitios turísticos e históricos más representativos de la ciudad”, señaló Francisco Parra, gerente general de la Cadena Hotelera. 
Lugares como el Museo del Oro, Monserrate, La casa de la Moneda, La Cancillería, el Palacio de Nariño, Congreso de la República y las principales universidades entre otros, serán los encargados de atraer a los turistas y visitantes y brindarles un ambiente mágico lleno de historia en la emblemática ciudad de Bogotá.
“En nuestro hotel los usuarios igualmente podrán disfrutar del mejor servicio en habitaciones modernas que los trasportarán a los lugares históricos más representativos del país, cada suite rendirá un homenaje a un lugar emblemático y turístico de nuestra ciudad; mediante imágenes artísticas y una reseña histórica en dos idiomas”, agregó Parra.   
Planes para todos los gustos.
Para los huéspedes que quieran ir de compras tendrán a su disposición una moderna zona comercial, así mismo podrán descansar en un cómodo y reconfortante gimnasio con zona húmeda; para aquellos que quieran disfrutar de una comida ligera estará disponible el Brunch Dominical del hotel y para los rumberos amantes de la noche “El Salón Continental” contará en el sótano con una discoteca temática de los años 60s.
“Nuestros huéspedes tendrán la oportunidad de alojarse en un lugar céntrico e histórico de la ciudad, donde tendrán a la mano los atractivos turísticos de la ciudad, museos, todo el sector comercial, de negocios, gastronómico y financiero de Bogotá”, añadió Parra. 

 Se abre convocatoria para la Sexta Versión
 del Premio Obras Cemex en Colombia

·         Las inscripciones se cierran el próximo 12 de abril.
       
CEMEX en Colombia abrió la convocatoria para la VI versión del Premio Obras CEMEX, un evento que en 6 años ha logrado consolidarse como uno de los más importantes de la construcción en el país.
El certamen reconoce las soluciones constructivas, conceptuales, técnicas y estéticas de las obras de profesionales de la construcción, edificadas entre el 1 de enero de 2007 y el 31 de diciembre de 2009.
A través de este evento, CEMEX fomenta el desarrollo de la cultura de innovación continua en la construcción, reconociendo el talento constructivo de los creadores de obras, elaboradas en concreto,  que respondan a los desafíos sociales, energéticos, ambientales y de sustentabilidad que actualmente enfrenta la sociedad.  En Colombia se premian cuatro categorías: Habitacional, Institucional / Industrial, Infraestructura y Vivienda de Interés Social.

Este año, CEMEX lanzó una nueva subcategoría en la Categoría Vivienda de Interés Social. Ahora, no sólo se premiarán las agrupaciones de vivienda social terminadas, sino las investigaciones o estudios que contribuyan al logro de una solución integral a la vivienda social en las ciudades colombianas. 
Un jurado de alto nivel, conformado por representantes destacados de la industria de la construcción, de los gremios y de la academia, evaluará los trabajos postulados, y en el mes de mayo, se premiará a los ganadores por Colombia, quienes viajarán en octubre a Monterrey, México, donde competirán con más de 400 obras de América Latina, Norte América, Europa y Asia.
El año pasado tres obras colombianas obtuvieron premios en Monterrey. El Edificio de Ciencia y Tecnología Luis Carlos Sarmiento Angulo de la Universidad Nacional ocupó el primer lugar en las categorías Institucional / Industrial y Accesibilidad; el Conjunto Residencial Patios de la Flora, ubicado en Cali, ocupó el segundo lugar en las Categorías Habitacional y Sustentabilidad; y la Planta Industrial Quala el tercer lugar en la Categoría Institucional / Industrial.
El Premio Vida y Obra fue otorgado a Luis Guillermo Aycardi, ingeniero civil colombiano, especializado en diseño estructural, Gerente General y Socio de Proyectistas Civiles Asociados, quien ha realizado diseño estructural de cientos de edificios, puentes y centros comerciales en Colombia durante más de 40 años.
El premio Obras CEMEX fue creado y organizado por CEMEX hace 19 años en México y a partir del 2004 se decidió ampliar la convocatoria a otros 30 países, entre ellos Colombia, e invitarlos a participar en este prestigioso premio.
Para Colombia es motivo de orgullo que las obras ganadoras a nivel nacional, hayan ocupado primeros lugares en el evento internacional de Premio Obras CEMEX en todas las versiones en las que nuestro país a participado, (2005 – 2009), prueba del talento de nuestros profesionales.

 En Junio Congreso Nacional de Camacol
 

 Aumento salarial no cubrirá incremento
de  las cuotas en créditos de vivienda

El nuevo salario mínimo es de $18.100 y el simple costo del manejo de una cuenta de ahorro en un Banco pasa los $15.000 mensuales. 

“Causa desconcierto el incremento salarial decretado por el gobierno, cuando los servicios financieros y el aumento en  las cuotas de los créditos hipotecarios será  muy superior”, afirma Fernando Salazar, Director de Anupac.
El simple costo del manejo de una cuenta de ahorros en un Banco pasa de los  $180.000 al año, que podemos decir de sobre las cuotas de los créditos hipotecarios que se corrigen mensualmente con la UVR,  que crece por encima del  IPC y se convierte en factor multiplicador de la tasa de interés.
Esto significa que en el país se observarán más remates de vivienda y desalojos para este año del 2010.     
Los servicios bancarios y financieros en Colombia son los más altos del mundo y son ruinosos para el trabajador. El Oligopolio que conforman las instituciones financieras anuló completamente la sana competencia que debería  reinar  en nuestra democracia.
Teniendo en cuenta la baja en el índice de inflación, las tasas de interés han debido bajar ajustarse más a la capacidad de pago de los deudores, para facilitar a los colombianos el acceso al crédito adecuado de vivienda.
Varios proyectos de ley en este sentido se han ahogado en el Congreso por influencia del sector financiero, por ello es necesaria y urgente una apertura financiera para que otras instituciones bancarias internacionales puedan entrar al mercado, competir y ofrecernos más y mejores servicios a precios razonables.

La falta de refuerzo antisísmico  proyecta
aún más la violencia de los sismos
¿Cómo está el riesgo de colapsos por sismos en Colombia y que tan preparados estamos?
La catástrofe que sufrió Haití ocurrió por una fricción horizontal de las placas del Caribe con la placa de Norteamérica y por ser un fricción horizontal  es una catástrofe más grave, contrario a lo que pasa por ejemplo en california donde se registran sismos frecuentes que nos son tan desastrosos al ser verticales
Según el especialista en seguridad antisísmica y contra terremotos Jorge Salazar, existe una proyección de un sismo de este tipo de fricción en Colombia, no solo por que se encuentra en el cinturón de fuego del mundo donde ésta China, Japón, Chile, California, México, Centroamérica, entre otros, que la hace más vulnerable y que hace claro que hay placas que faltan por acomodarse , si no porque los Andes son parte  de las formaciones más recientes del planeta, lo que hace que nuestra geografía presente fallas geológicas.
Las regiones colombianas que deberían reforzar sus estructuras al tener un mayor riesgo son Nariño, Valle, Cauca, Santanderes , Zona Cafetera y la capital del país, en Colombia la prevención frente a soluciones antisísmicas no se han tomado con la celeridad del caso si bien hay hospitales como el San Vicente De Paul De Medellín , El Hospital Tobon Uribe De Medellín , El Hospital Del Tunal En Bogotá, La Clínica Fray  Bartolomé En Bogotá , El Instituto Roosvelt En Bogotá y empresas como Nestle que ya han tomado medidas de seguridad antisísmica en sus edificaciones, la mayoría de entidades no consideran que esta sea una necesidad inmediata, y las edificaciones que son aptas para atención de emergencia son las primeras que deberían tener este tipo de solución, Según Salazar, lo preocupante de esta situación es que en casos como el terremoto de Haití donde la sede de la ONU se desplomo, se evita que el desastre sea mayor puesto que con las precauciones necesarias, los edificios antisísmicos no se desploman en su totalidad, aunque pueden  sufrir fisuras la edificación está preparada para resistir el movimiento telúrico lo que baja el riesgo de la pérdida de vidas humanas , y hace menos violenta una tragedia como esta porque los daños son un 70% menores.

La CCB solicita al gobierno celeridad  para la
demolición y construcción del aeropuerto Eldorado

Para no retrasar aún más el desarrollo de las obras del Aeropuerto Eldorado la Cámara de Comercio de Bogotá solicita:

Resultados de la encuesta
El 66% de los usuarios del Aeropuerto Eldorado están satisfechos con los servicios que presta la Terminal. Así lo reveló la encuesta realizada por la Cámara de Comercio de Bogotá a 630 usuarios a finales del 2009.
Si bien la mayoría de usuarios se encuentran satisfechos con el servicio aún existen aspectos a mejorar, entre ellos se encuentran: la facilidad para llegar y salir del AED, las vías de acceso, servicio de transporte público colectivo, frecuencia del bus satélite, estado físico del mobiliario en las salas de espera, área de entrega de equipajes y otros servicios como telecomunicaciones (teléfonos públicos e Internet) y agilidad en el área de migración y en la exención de tasas. En cuanto a la Terminal de carga los aspectos a mejorar son: la señalización, limpieza baños, iluminación, servicio de envío y recibo de carga y la seguridad.
Pasajeros
En el caso de los pasajeros la percepción general del servicio mejoró al pasar de 3.58 a 3.73. El 72.3% se mostró satisfecho o muy satisfecho con el servicio que ofrece el Aeropuerto en especial con aspectos como la seguridad interna, la facilidad de consecución y calidad del servicio de taxi y la limpieza.  El 24.3% medianamente satisfecho con la seguridad exterior y en parqueaderos. Sin embargo, señalan la necesidad de mejorar en: la facilidad para llegar y salir del AED, las vías de acceso, el servicio y la facilidad para conseguir transporte público colectivo, el servicio que presta el bus satélite, las áreas de entrega de equipajes en cuanto a suficiencia de carritos maleteros, bandas transportadoras y personal para transportar equipaje.
Funcionario
La calificación global de los funcionarios del AED pasó de 3.76 a 3.94 entre el 2008 y el 2009. El 82.3% se mostró satisfecho o muy satisfecho con los servicios que ofrece el AED en especial con la seguridad interna, la facilidad para conseguir taxi y su servicio, la suficiencia y claridad de la información de los tableros, la iluminación, la facilidad de ingreso a las instalaciones y la señalización. El 17.7% medianamente satisfechos con el servicio de telecomunicaciones (teléfonos públicos e Internet) y otros servicios como entidades bancarias y casas de cambio y áreas de abordaje. Sin embargo, señalan la necesidad de mejorar en la facilidad para llegar y salir del AED, las vías de acceso, el servicio y la facilidad para conseguir transporte público colectivo y el servicio que presta el bus satélite.
Agencias de carga y aduana
Para las agencias de carga y aduana, se registró un decrecimiento en la calificación global del servicio al pasar de 3.67 en el 2008 a 3.48 en el 2009. El 47.9% de los encuestados se mostró satisfecho o muy satisfecho con los servicios que presta el AED, en especial con la seguridad, señalización y limpieza en las áreas de transferencia de carga. El 50% medianamente satisfecho con la seguridad exterior y en parqueaderos. Sin embargo, señalan la necesidad de mejorar la seguridad en la zona de carga, el servicio de envío y recibo de mercancías, la facilidad para llegar y salir del AED y vías de acceso.
Gerentes de aerolíneas
Los gerentes de aerolíneas en el AED, tanto de pasajeros como de carga, son los usuarios que tienen la percepción más baja frente a los servicios que presta el AED. Con relación al año anterior presentó un decrecimiento pasando de 3.0 a 2.84. El 8% se encuentra satisfecho con los servicios que presta el AED en especial con la señalización y la suficiencia de entidades bancarias; el 68% medianamente satisfecho con la seguridad en parqueaderos, la limpieza e  iluminación, y el 24% insatisfecho con las vías de acceso, la facilidad para llegar y salir del AED y las ayudas en tierra para vuelos, tales como la calidad de las ayudas de radio, la señalización de parqueo y de movimiento de vehículos de ayuda terrestre, así como el estado físico de muelles de parqueo y plataforma.
Transportadores de carga
La calificación global de los transportadores de carga del AED ha mejorado, pasando de 2.96 en el 2008 a 3.35 en el 2009. El 41.8% se mostró satisfecho con los servicios que presta el AED en especial con la iluminación y la seguridad del área de transferencia de carga; el 50.9% medianamente satisfecho con la suficiencia de parqueaderos y la seguridad exterior y el 7.3% insatisfecho con la dificultad para llegar y salir del AED, las vías de acceso, la suficiencia de teléfonos y baños públicos, el estado físico y aseo en la zona de carga, el servicio de cafeterías y restaurantes.
Para los gerentes de aerolíneas y pasajeros, las tarifas del Aeropuerto El Dorado son altas si se comparan con otros aeropuertos del mundo.

Recomendaciones de la CCB